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资讯 大屯公司发展史陈列馆内，有一整面区位沙盘墙，完整铺展着企业的产业布局。近些年，伴随大屯公司的战略迭代与格局重塑，沙盘之上几经更迭：资源枯竭关停的矿井悄然隐去，部分产业完成整合重组，外部煤炭基地、新能源板块、生产辅助产业项目被不断标注增补。
大屯公司坐落于素有“五省通衢”之称的江苏徐州。历经半个多世纪的开采，公司本部煤炭资源日渐枯竭，原有的4座生产矿井已有1座关停退出。
这方沙盘的新旧更迭，是大屯公司转型升级、赓续前行的真实注脚。近年来，公司坚持向外拓展布局、向内深化改革，依托外部煤炭基地、光伏新能源产业以及生产辅助产业扩容增效，成功探索出一条独具特色的转型发展之路。
外拓煤炭基地
从华东平原走进黄土高原
4月，甘肃平凉灵台县逐渐焕发生机。在达溪河南岸、距县城约9公里的一处工地上，5座绿色钻塔静静矗立，与身后山坡上的旧窑洞形成鲜明的色彩对比。这里是大屯公司旗下甘肃灵南煤业有限公司唐家河煤矿项目部，也是公司在陇东矿区落地的首个工程项目。
唐家河煤矿设计图
慕磊科：回家乡陇东矿区扎根
2025年9月15日，唐家河煤矿成功取得采矿权，这一关键突破迅速引发连锁效应，首批干部第一时间进驻项目部，一场面向公司各部门的人才集结工作随即全面启动。
“我和6名同事奔赴唐家河煤矿项目部，对他们而言是出去开拓，对我来说却是回来扎根。”公司质监站专员慕磊科如是说。
慕磊科是土生土长的甘肃汉子。2019年，慕磊科从山东科技大学采矿工程专业毕业后，入职大屯公司徐庄煤矿，先后在采煤二队、掘进六队完成为期一年的实习。实习期间，慕磊科便已崭露头角，他参与完成的“强动压采区巷道综合治理关键技术研究”项目，荣获2020年度江苏省煤炭学会煤炭科学技术进步奖二等奖。
实习期结束后，钟情技术设计的慕磊科主动请缨，加入技术管理科。入职以来，他充分发挥专业优势，在岗位上屡有建树，不仅在公司青年创新大赛中斩获佳绩，还成功取得两项国家发明专利。
正当慕磊科在技术岗位干得风生水起之时，2025年国庆返乡休假期间接连收到的两个电话邀约，改变了他的航向。
慕磊科首先接到的是该公司质监站站长高京伟的电话。对方开门见山，邀请他加入质监站，奔赴陇东矿区唐家河煤矿项目部，参与矿井施工质量监测工作。慕磊科没有当即答复，而是决定先前往项目部实地探访。
唐家河煤矿项目部距慕磊科的老家仅120多公里，驱车3小时便可到达。抵达现场后，眼前一片空旷，周围几乎没有明显标识，难以精准定位项目范围。“我在那片空地上站了好一会儿，望着黄土高原独有的地貌，心底莫名生出几分亲切感。”慕磊科回忆道。直至日暮时分，返程中的慕磊科心中已然有了答案——加入唐家河煤矿项目部质监站。
心绪刚平复，另一通电话的铃声骤然响起。“小慕，愿不愿意来唐家河煤矿项目部总工办？这里有个技术岗位，特别适合你。”来电的是唐家河煤矿项目部副经理刘小虎，他曾任徐庄煤矿技术副总，是慕磊科当年的分管领导。这番邀请，再次让他心生波澜：“去总工办还是质监站呢？”
面对抉择，慕磊科有着自己的规划：“技术是我的老本行，上手固然更快，但投身质监工作也不算跨行，还能积累综合经验。眼下正值陇东矿区用人之际，未来一定有更广阔的平台。”
刘小虎：到甘陕基地开疆拓土
刘小虎是唐家河煤矿项目的拓荒者之一。公司领导与他沟通时表示：“唐家河煤矿是公司布局甘陕基地的示范工程，外出创业既是为企业开疆拓土，也是个人施展才干的难得机遇。”刘小虎当即主动请缨，成为首批进驻的成员。
在唐家河煤矿项目部，刘小虎依旧主抓技术管理。与以往不同的是，项目部初期仅有14人，尚有10个岗位空缺，人手极度紧张。他在负责技术管理、方案优化、科技创新及环保等专业工作之外，还主动协助总工办承担通风、地质、防冲三个专业性较强的岗位工作。
去年12月18日，唐家河煤矿成功取得采矿许可证，全体驻场人员备受鼓舞，各项筹备工作全面提速。
根据井筒检查孔地质勘探报告，唐家河煤矿主、副立井井筒施工需穿越富含高腐蚀性离子的地下水岩层，这对混凝土的抗腐蚀性能提出严苛要求。刘小虎迅速牵头组建技术团队，启动高强混凝土配合比及抗腐蚀试验研究，同步推进井筒冻结孔施工技术筹备与安全管理工作，实行每6天一轮的值班制度，全力破解施工技术难题。
“我们目前还没有盖起正式的办公楼，公司在县城租了一栋四层楼房，二楼用作办公区，三、四楼为职工宿舍。”刘小虎介绍道。“麻雀虽小，五脏俱全”，截至目前，甘肃灵南煤业有限公司已设立综合办公室、财务部、供应部及机电、安监、土建等职能部室，组建起一支26人的建设团队。随着人员陆续到岗，数月前还略显冷清的驻地，渐渐热闹起来。考虑到不少职工不适应当地的饮食习惯，公司专门聘请徐州厨师，妥善解决职工用餐难题。
目前，公司已在新疆拥有1座生产矿井、1座在建矿井。唐家河煤矿项目是公司构建江苏、新疆、甘陕三大原煤生产基地，向资源富集区战略布局的又一核心工程，也是中国中煤陇东综合能源化工基地的首个落地项目。未来，公司将在甘肃平凉继续发力，计划获取2至3座煤矿资源，力争形成2000万吨级煤炭生产基地。
逐梦新能源
从本部基地建设到外部资源并购
2021年，在国家“双碳”战略背景下，大屯公司旗下新能源公司应运而生，走在了中国中煤新能源产业发展前列。目前，公司本部新能源装机容量已达474兆瓦。未来，本部新能源装机容量将升至1000兆瓦。近两年，公司在加快本部新能源基地建设的基础上，闯出了一条向外拓展的发展新路。
公司新能源一期263兆瓦光伏项目全容量并网发电
马征：向着本部1000兆瓦装机容量进发
马征今年31岁，是新能源公司的“元老级”职工。2019年夏天，从鲁东大学能源与动力工程专业毕业后，他入职公司热电厂项目部。新能源公司成立后，马征第一时间提交竞聘申请，成为该公司的首批员工。然而，新工作远不如他预想中那般光鲜。
报到当天，项目组同事便招呼他登上皮卡车：“走，带你去看看咱们的战场。”
车辆一路颠簸，驶向龙东矿区采煤沉陷区。这里因多年地下开采形成大片凹陷区域，遍地滩涂、杂草丛生。所谓项目部，不过是几间简易铁皮板房。“既然来了，就排除万难，奋力前行。”自此，他每日头戴安全帽、手拿施工图，跟着师傅学识图、抓质量。定桩位、量标高、测垂直度以及复检接线相序，成了每天必不可少的工作内容。通过那段时间的沉淀，马征从一个只懂图纸的工程新人，锤炼成能打“硬仗”的新能源项目建设者。
2021年12月28日，新能源公司示范基地一期工程首批30兆瓦项目成功并网发电，用时仅42天。“那一刻激动得差点落泪。”马征回忆道。
这仅仅是起步。2022年，一期172兆瓦光伏项目并网；2023年，一期61兆瓦光伏项目建成投运；2024年，一期优化光伏项目顺利推进；2025年，龙东矿区165兆瓦光伏项目建成落地；2026年，204兆瓦光伏项目正式启动，计划年底前实现全容量并网。
“好久没自己做饭了，公寓里的锅都生锈了。”说到吃饭问题，马征笑了。开年至今，他很少待在办公室，大部分时间都坚守在项目工地。白天在工地周边简单就餐，晚上回得晚，便在公寓附近随便对付一口。
吃不上热饭的时候，最想家。马征家在济南，距离公司三个半小时车程，妻子与刚满两岁的女儿都在老家，他独自居住在公司安排的人才公寓。虽然离家并不算远，但马征回家的次数依然不多。“女儿出生，是我休过最长的一次年假。每年回家的次数两只手都能数过来。”提起女儿，马征的眼神里掠过一丝愧疚。
今年是马征在新能源公司工程管理部工作的第五个年头。从第一块光伏板在大屯落地固定开始，他见证了公司新能源装机容量的持续攀升。
“七八月份是光伏基地最美的时候，荷花盛开、荷叶连片，远远就能闻到清香，那种感觉特别好。”说起光伏电站，马征的自豪之情溢于言表。
如今，公司新能源产业已实现“光伏发电+采煤沉陷区生态修复+渔光互补”融合发展，累计输送绿色电力超12.5亿千瓦时。
刘朋：走出新能源外部并购坚实步伐
目前，公司的新能源布局已经跳出本部范围。就在今年3月，公司集全员之力攻坚突破，收购吕四光伏项目，将400兆瓦总装机容量收入囊中。此次并购创下中国中煤同类项目投资决策最快纪录。
“大屯速度”是一群人拼出来的。“市场开发部的核心就是‘走出去’，坐在办公室里可不行，必须主动跑项目，到现场面对面沟通，实打实解决问题。”新能源公司市场开发部部长刘朋说道。
刘朋今年39岁。新能源公司成立初期，因人员有限，市场开发相关工作由公司发展部牵头。彼时在发展部任职的刘朋，便参与了公司新能源业务从0到1的起步过程。2023年9月，公司机构改革。在业务交接中，刘朋走上新能源市场开发的新岗位，扛起了拓展新能源外部市场的重任。
刘朋虽有前期工作基础，但专职负责内外部手续办理、政企沟通协调，仍需从头学起。新能源项目建设离不开土地支撑，获取政府供地指标远比想象中艰难。摸清用地红线、梳理申报条件，与镇、县两级政府部门沟通对接，每一个光伏基地的落地，都凝聚着大量艰辛付出。
调入新能源公司后，刘朋一年中有三个月在外奔波。河北、甘肃、新疆……凡是涉及新能源布局的区域，都留下了他的足迹。
去年国庆节后，新能源公司市场开发部启动吕四光伏项目并购工作，从沟通对接、竞标洽谈、梳理项目信息，到研究当地政策、开展内部分析、测算项目风险，经过一系列严谨的可行性论证，该项目正式进入实质推进阶段。
谈及该项目投资决策书6次被驳回、6次修改完善的经历，刘杰感慨万千：“过程虽然煎熬，但国资委专家与中介机构提出的意见，为最终成功并购起到了关键作用。同时，我们也认识到了自己的局限和不足，在过程中积累了不少经验。”
功夫不负有心人。3月25日，吕四光伏项目在中国中煤业务会上顺利通过，并购工作尘埃落定。“从北京回来后，领导们的电话就没停过，集团各兄弟单位也纷纷来电，咨询项目的过会流程与细节。我们都毫无保留、倾囊相授。”刘朋笑着说。
新能源公司执行董事、支部书记冯长萍说：“此次成功并购，标志着我们的新能源开发从本部拓展至外部，实现了在华东区域的战略布局升级。”
教培转型
从服务家门口到外出拓市场
去年，公司所属中煤职业技术学院（以下简称中煤职院）营收突破9500万元，收入指标超额完成47.22%，其中外部市场化创收高达5800余万元。
佀同磊：在转型浪潮中搭建成长阶梯
佀同磊说自己从没走出过校园，对学校有一种特殊的亲切感。2010年，从中国矿业大学徐海学院机械工程及自动化专业毕业后，他回到家乡，入职中煤职院，走上三尺讲台。2012年，佀同磊开始担任班主任，当年便获评煤炭职业院校“优秀班主任”。
2016年是中煤职院发展的关键转折点。随着职工子女定向培训入职模式的终结，该学院一度陷入生源断层、创收乏力的发展困境。面对发展瓶颈，中煤职院主动调转方向，大力开拓对内对外培训业务。
“要想在学院改革中不掉队，就得与学院同频共振，打磨自身专业能力。”佀同磊说道。为适配岗位需求，他在完成日常教学之余坚持自主研学，深耕煤矿智能通风、主提升机操作技能等专业领域，参与编写《现代化矿井工种岗位安全培训系列教材》，其中《主提升机操作工》一书，荣获第三届全国煤炭行业优秀教材一等奖。
佀同磊还紧跟数字化培训发展大势，潜心钻研线上网络培训平台，撰写的论文获评煤炭经济研究优秀论文评选三等奖。多年来，他的两项实用新型专利成功获批，三篇学术论文刊发于国内权威行业期刊。
2023年12月，佀同磊调任中煤职院党校培训部副主任、党支部书记，踏上了更广阔的专业培训舞台。
在党校任职期间，佀同磊既要统筹支部建设及学院共青团的相关工作，还要扛起外出开拓市场的重任。如果说，内部培训可依托企业资源优势，那么外部市场开拓比拼的则是实打实的综合实力。他一直信奉一句话：想要给予别人一分专业，自己先要沉淀十分底气。凭借十余年的一线教学经验，他梳理编制学院标准化培训手册，摸排合作单位培训需求，为其量身定制专属培训方案，并全程跟进培训项目落地实施。出众的工作表现让他不断收获学员好评。
龙冬梅：把外部培训做成金字招牌
龙冬梅清晰地记得，2022年，在调任中煤职院党校培训部主任后，她牵头的首个外部培训班落地。这次培训班的举办，为中煤职院打开了外部培训业务的大门。
作为一名管理者，龙冬梅遇到过经验被质疑、对接需求被挑剔的时刻，但她从未轻言放弃：“我不怕摔跟头、不怕吃苦，就想带着团队出去闯一闯，拼出一番新天地。”
要想抢占市场，得先打响品牌。龙冬梅带着培训部一遍遍做市场调研、政策研判，为合作单位量身打造高契合度、高附加值的定制化培训方案。同时，紧跟煤炭产业发展方向，拓展智能化、数字化、新能源等新兴培训板块，打造独具特色的培训产品。在业务量持续攀升的同时，龙冬梅还带领团队主动对接国内985、211高校，开展合作办学，逐步拓宽了培训版图。
“自己说十句好，不如客户说一句好。”中煤山西公司人力资源部相关领导在培训结业后，特意致电中煤职院院长韩友峰，对龙冬梅组织的培训给予高度评价。新疆中煤新能源有限公司干部于建民在一次培训班的满意度调查中，对课程设置、授课形式、食宿保障、车辆接送及全程服务等逐一点赞，直言“真切感受到了中煤职院党校培训部的实力与温度”。这句暖心评价，被龙冬梅珍藏在手机里，成为她深耕外部市场最珍贵的鼓励与动力。
目前，公司拥有二十多家生产辅助单位。勇闯外部市场、主动挖潜增效，并非中煤职院一家的行动，而是众多生产辅助单位的主旋律。近年来，公司旗下铁路管理处、工程咨询公司等单位均打响了自己的品牌，不断拓宽经营路径。2025年，公司生产辅助单位全年新增外部合同139个、金额超6.2亿元。
END
内容来源 | 新闻中心
作者 | 李姣姣
编辑 | 黄腾
校对 | 侯宪英
执行主编 | 佟洁
主编 | 马慧
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