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公司销售费用率长期高居 46% 以上，显著高于行业水平。国资收购后仅推行现款现货，销售模式上与东盛时期的协作经销、高返点、会议营销等本质差异何在？费用管控成效甚微，是否意味着模式未根本变革、仍在低效烧钱？
您好，感谢您的关注。公司自回归国资以来，销售费用率已由2021年62.00%持续优化至2025年的46.62%，呈现稳步下降趋势，费用管控成效持续显现。公司从2022年起推行现款发货为主的销售政策，从源头严控经营风险。目前，公司正处于品牌重塑与渠道深耕的关键阶段，品牌带动终端动销的投入较大，但所有费用投放在逐步的理性规范，并非“低效烧钱”的投入。公司将在保证未来可持续发展的前提下，持续强化预算管控与投入产出复盘，不断优化费用结构、提升营销费效比，稳步压降费用率，以提质增效夯实经营基本面。
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