华银电力扎实开展“我为大唐做贡献”“如果我是董事长”大讨论 ①

为进一步提高全体干部职工政治站位，助力集团公司“管理提升年”和“十五五”高质量发展，华银电力精心组织开展“我为大唐做贡献”“如果我是董事长”主题大讨论活动，广泛汇聚干部职工智慧力量，为企业高质量发展筑牢思想根基、凝聚奋进合力。

湘潭发电公司分层分类开展大讨论活动，党委中心组带头研讨，基层支部全面覆盖，并邀请党外人士共同建言献策，引导一线职工立足岗位抓执行、促落实，推动管理人员围绕管理提升转观念、强担当。该公司坚持以讨论促实干，将讨论中形成的思路举措，直接运用到4号机组A修、迎峰度夏、提质增效等重点工作中，切实把思想共识转化为攻坚动力。（李莹）

耒阳发电公司将大学习大讨论部署与企业年度攻坚任务紧密结合，围绕企业减亏脱困、转型发展、深化改革三大目标任务，深入开展学习研讨，实现在岗职工100%全覆盖。该公司党委发挥示范作用，带头开展专题研讨，各党支部通过“三会一课”分层学习，为集团公司“十五五”规划的落地见效积极建言献策，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的奋进力量。（周佩）

新能源公司党委理论学习中心组带头开展专题研讨，4个党支部同步开展研讨座谈，实现全体党员、专业骨干全覆盖。讨论紧扣生产经营实际找问题、提对策，聚焦风电场设备运维优化、安全生产隐患排查、降本增效、青年人才培养等核心工作，为集团公司“管理提升年”行动、“十五五”规划落地筑牢基层实践基础。（陈一玙）

湘西事业部领导班子立足“十五五”发展大局和集团公司全局，深入思考“从全局谋一域、以一域助全局”的实践路径，提出了一系列切实可行的思路举措和具体路径。该事业部各党支部紧扣“立足岗位做贡献、聚焦难点献良策、结合项目求实效、站位全局提建议”四个方面展开深入讨论，同步开展“我为发展献良策”金点子征集活动，切实推动大讨论成果转化为推动高质量发展的实效。（赵晋平）

营销公司普通党员紧密结合岗位实际，分别从交易创效、市场拓展、财务管理、风险防控等方面，围绕“我能为大唐做什么、对标要求差距在哪里、今后如何实干提升”深入交流思考。领导班子成员紧扣战略引领、问题导向，立足集团全局和湖南区域实际，对照全国统一电力市场建设的新要求，提出布局综合智慧能源、虚拟电厂、算电协同等新赛道及统筹区域营销资源、深度融合AI技术应用与能力提升、储备跨区交易人才等建议，为公司主动适应市场转型、政策调整和行业竞争新形势提供实践支撑。（周艳华）

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编辑｜冯   辉

初审｜晏嫦婷

审核｜彭   伟

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