【冲刺高质量“双过半”】武安本级：深挖利润不停歇?全力冲刺双过半

当前，冲刺全年任务、决胜时间任务“双过半”已进入攻坚克难的关键阶段。面对复杂严峻的市场环境和行业激烈竞争，武安本级以深挖“深挖八大利润源泉”为抓手，统筹生产、工艺、技术、物流等多维发力，全力冲刺“双过半”目标，为公司高质量发展夯实根基。

聚焦稳产高产，释放工序强劲动能

武安本级坚持向工艺要产能、向管理要效率、向操作要效益，各工序靶向攻坚、精准发力，生产效能持续攀升。

炼钢部关键指标破局，产能纪录双创新高。以提升转炉一倒率为核心突破口，针对以往一倒率偏低、冶炼周期长、消耗高等痛点，成立专项攻坚小组，优化吹炼温度控制、精准调整加料模式、固化标准化作业流程。4月份钢坯产量刷新月度产量历史纪录，平均日产再创日产新高；钢水合格率稳定在99%以上，实现生产效率、产品质量、经营效益三重提升。

沧州球团工艺优化纵深突破，核心指标领跑。锚定产能、消耗、原料三大方向，系统优化物料结构，酸球日均产能同比提升15.3%，规模效应有效摊薄固定成本。严控关键消耗，助燃剂单耗实现精准控制。酸球加工费成功突破关键目标，核心竞争力持续增强。

坚持系统管控，提升盈利空间

降本增效是应对市场挑战、增强经营韧性的关键举措。武安本级在物流领域，精准施策、精细管理，推动成本持续下探。

流程再造降本，吨运成本创新低。铭泰供应链汽运作业区创新物流倒运流程，实现烧结矿直接入炉高效转运，节省二次转运成本；优化排班与轮休机制，大大降低人工及设备成本；深耕修旧利废、严控外委维修，完成修旧项目6项，减少外修37台次。全月厂内汽车运输吨运量成本大大降低，实现运量增长与成本下降双赢。

强化数智赋能，科技引领筑牢支撑

数字化、智能化是推动精益管理、深挖利润源泉的重要引擎。武安本级加快数智化转型步伐，推动管理模式从经验驱动向数据驱动转变。

构建数智管控体系，精准赋能全流程。搭建覆盖生产全流程的一体化管控平台，实现关键数据实时监控、异常自动预警。建成评价、配料、控制三大核心数据模型，守好降本“第一关”；智能配料模型自动生成最优配比方案；控制模型推动从“事后控制”转向“事前调整”，以数字精准度撬动效益增长。

监控部的检测工艺革新，筑牢质量防线。化验室针对传统高碳铬铁硅含量检测流程长、误差率高等痛点，积极探索X射线荧光光谱法熔片检测新技术。通过试验专用助溶剂、优化熔融制度、建立专用分析曲线，新型检测工艺投入使用后将有效减少操作环节与主观误差，提升数据准确性与稳定性，为精准把控生产配比、稳定提升产品质量提供可靠数据支撑。

凝聚全员合力，实干奋进冲刺双过半

深挖利润源泉、决胜“双过半”，关键在人、核心在干。武安本级坚持全员参与、全员创效，健全绩效激励机制，启动生产基层岗位技能竞赛暨“金牌操作手”评选活动，常态化开展小指标竞赛、技能比武，将产量、消耗、质量等指标层层分解到岗、责任压实到人。各级干部深入一线、靠前指挥，广大职工立足岗位、精益求精，把降本增效融入每一道工序、每一项操作，形成上下同心、实干奋进的强大合力。

战鼓催征，使命在肩；攻坚冲刺，时不我待。下一步，武安本级将继续锚定高质量发展目标，持续深化“八大利润源泉”实践，以决战决胜的姿态、攻坚克难的锐气、求真务实的作风，全力以赴抓生产、降成本、提质量、增效益，坚决打赢“双过半”攻坚战，奋力交出优异答卷，为公司高质量发展贡献坚实力量！