我认为公司当前薪酬福利机制存在大锅饭问题，与发展战略相悖。公司统一高标准缴纳公积金与企业年金，刚性人力成本居高不下，且未和员工业绩、实际贡献挂钩，难以调动核心人才积极性。建议将公积金、企业年金超出法定5%的部分，调整为业绩浮动奖金，与工作实绩深度绑定。此举可压缩固定开支、优化成本结构，同时树立绩优多得的激励导向，贴合公司提质增效发展思路，请问管理层是否考量此类薪酬优化方案？