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2026
先锋闪耀 初心如炬
2026年5月 总第02期
华光环能一线党员风采录
一名先锋，就是一面旗帜；一份担当，就是一个标杆。在华光环能，有这样一群人：他们或许不善言辞，却用双手解决问题；他们或许默默无闻，却在关键时刻挺身而出。他们是科研一线的技术尖兵，是市场开拓的营销先锋，是生产车间的降本能手，是项目现场的攻坚骨干。
近年来，国家大力推进能源数字化转型，倡导提升能源系统的智能调度和精准调控水平。在供热行业，传统管网运行面临管损高、调控难、应急响应慢等共性问题，智慧热网建设已成为行业转型的重要方向。
新联热力热网调度中心的控制室里，几块大屏铺满整面墙，管网压力、温度、流量、含水率等数据实时跳动，只需轻点鼠标，全网运行状态一目了然。但在几年前，调度员只能依靠经验对这些运行数据进行判断和调控。
这背后，是常伟国带领团队深耕近十年的成果。
常伟国，新联热力生技部经理，拥有31年工龄、9年党龄。他1995年进入热电行业，从仪表班长、电仪分场副主任岗位一步步成长起来，2013年加入新联热力后，先后担任总师办主管、热网调度中心副主任、热网调度中心主任，目前任生技部经理，31年来深耕供热领域。
一套系统从“用不上”到“离不开”
2017年，新联热力启动数智化系统建设，规划愿景很好，实际推进却卡了壳——软件开发人员不熟悉供热业务逻辑，开发完成的系统，调度人员根本没法上手使用。
抱着“必须让一线愿意用”的信念，常伟国带着技术团队在调度室扎了几个月，把供热全流程的痛点一条条梳理拆解：哪些风险需要提前预警、哪些参数需要重点监控、哪些问题可以靠算法自动处理……一些核心模块前后调整了十几次，直到预测偏差率稳定控制在2%以内，准确率超过了老调度员的经验判断，才最终拍板定案。
正是靠着这股死磕细节的劲头，这套系统才从“用不上”一步步变成了“离不开”。如今，它已经是热网调度中心必不可少的日常工具。依托这套智慧系统，“十四五”期间，新联热力供热管损从9.79%降至3.71%，降幅超六成，累计减碳超过6万吨。
一次现场验证，客户当场敲定
智慧热网系统在新联热力成功跑通后，常伟国心里萌生了更大的想法：
“要让这套能切实解决问题的系统，帮到更多同行。”
一次向潜在客户推介系统时，对方客气地回应道：“功能看起来确实不错，但实际用起来能起到多大作用，还不好说。”
常伟国没有多做解释，刚好他发现对方现场有一块计量表计的参数显示异常，于是当场打开智慧热网系统，用客户的现有数据快速搭建了一个简易模型，经过仿真计算后指出，现场实际压差远高于表计显示的流量，并梳理出了几个可能导致数据对不上的原因。
对方立刻安排工作人员到现场核查，结果和常伟国的判断完全一致，客户对智慧热网系统的功能十分认可，事后很快就敲定了合作意向。
一通电话，远程锁定故障
供热保供过程中，突发状况最能考验能力与功底。
有一年供热旺季，调度员发现用户侧压力异常下降，初步判断可能是管网出现漏点故障。当时常伟国正在外出对接客户，接到通知后立刻打开手机端的智慧热网系统，核对了用户侧与热源侧的运行数据，判断故障并非管网漏点，而是某台调节阀门的阀芯脱落。
他通过电话指挥调度员打开调节阀的旁路门，很快用户侧压力就逐步恢复正常。从发现问题到彻底解决，整个过程不到一刻钟。关键时刻，智慧热网系统给了他看透故障的“千里眼”，多年积累的经验给了他从容处置的“定心丸”。
把事情做细、做实、做到位
常伟国有个坚持多年的习惯：下班后常常独自在办公室多留一两个小时。他电脑里的工作内容按专业、时间、项目分类整理，条理分明；给团队安排任务时，要求清晰明确，公司下达的各项工作经他统筹总能按时保质完成。他带领的生技部团队连续两年获评“华光环能先进集体”，他个人在2024年获“华光环能技术创新标兵”。
有人问他为什么愿意投入大量精力推进数智化转型，他回答道：供热行业存在不少长期悬而未决的问题，靠人工盯守终究不是长久办法，数智化改造既能提升供热运行的安全性和经济性，也能减轻一线员工的劳动强度。这条路如果能走通，不仅自己企业受益，也能帮同行少走弯路。
从新联热力走向行业标杆
新联热力的智慧热网建设成果，已经成功推广应用到合肥热电、通州湾示范区等多家企业和园区，常伟国也多次受邀在行业会议上分享转型经验。
台下有人问他：这套系统，其他企业能用吗？
他答道：“当然能用，我们踩过的坑、走过的弯路，你们不用再走一遍。”
从最初纸上的一份需求清单，到如今屏上满墙跳动的实时数据，常伟国用近十年的时间，把智慧热网从图纸落到了大屏。而他和团队要做的事远没有结束——让更多同行用上这套成熟系统，推动整个供热行业高质量发展。
供稿：朱寒霞
编辑：朱寒霞
终审：陈锡军
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