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资讯 班前“六必讲”
把安全种子播在每班第一刻
安全生产，重在预防，而预防的第一道关口，就在每天的班前会。伯方煤矿近日全面推行班前会“六必讲”执行规范，用制度化、标准化的硬举措，让班前会不再是“走形式”，而成为风险预控的“前哨站”、员工安全的“加固墙”。
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立下“硬规矩”，班前会告别随意讲
过去，班前会怎么开、讲什么，往往看班组长心情，内容随意、标准不一，效果大打折扣。伯方煤矿对症下药，按照“六必讲”要求，从制度上立下规矩：必讲上一班现场情况和问题，必讲当班主要风险和安全措施，必讲本班具体注意事项，必讲班组长安全责任，必讲特殊工种岗位要求，必讲隐患地点作业人员的注意事项。六项内容环环相扣，覆盖风险识别、责任落实、操作规范全链条。
执行中，按照分层负责、层层递进：队长讲清宏观形势和文件精神，班组长盯住风险和特殊工种，组长交代现场细节并现场抽问。员工“听明白、想明白、干明白”，人人清楚风险，个个规范操作。
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守好“准入关”，风险挡在井口外
“不安全不生产，隐患不消除不作业”，这是班前会坚守的底线。每天会上，队长先复盘上一班设备运行、隐患整改、遗留问题，杜绝设备带病作业、隐患重复发生。随后，班组长结合当班采掘、通风、瓦斯、顶板、防治水等实际环境，系统研判主要风险，精准布置防控措施。这套“复盘+研判”流程，让安全管理从过去的被动应对、事后补救，转向主动防控、事前预防。
班前会还严把人员关：逐一核实特殊工种资质，杜绝无证上岗；明确“无视频不作业、无监管不作业、无照明不作业”，确保作业全程可视、可控、可追溯。每班上岗前，人员状态核查、持证确认、风险交底一项不落，真正把牢了入井前的第一道安全关口。
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常敲“警示钟”，思想身心双加固
安全事故，多起于麻痹和侥幸。伯方煤矿将警示教育作为班前会必修课，每班必讲案例，借鉴“黑色三分钟、生死一瞬间”的做法，选取同行业典型事故，还原经过、分析原因、总结教训，让员工在震撼中敬畏安全。矿上明确：安全注意事项不讲明不下井、岗位责任不明确不下井、警示教育不到位不下井。日日讲、班班敲，让“红线不可越、底线不可破”深植人心。
同时，班前会还纳入身心状态管理：每班排查饮酒、疲劳、情绪波动等“不安全人员”，发现异常立即调整或禁止入井。结合社会热点开展酒驾醉驾专项教育，安全触角从井下延伸到地面、从工作时间延伸到八小时以外。思想警示与身心把关双管齐下，让“人”这个最活跃也最关键的因素得到有效管控。
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织密“责任网”，全员闭环保平安
安全责任不能挂在墙上、说在嘴上。班前会上，班组长完成交底后，必须现场抽问1至2名员工，检查其对风险辨识和管控措施的掌握情况。这一问，不是形式，而是倒逼员工主动思考、主动记忆。同时，班组长厘清自身责任，明确各岗位互保联保关系，层层分解、逐项压实，确保人人头上有指标、个个肩上有担子。通过“干部讲、员工答、大家评”的互动机制，让安全责任从纸面走进心里，从要求变成习惯。
如今，伯方煤矿通过“六必讲”的逐项落地，形成了“人人清楚风险、个个规范操作”的良好局面。安全监管部门持续加大督导检查，对落实不到位的班组及时通报整改。下一步，伯方煤矿将继续深化“六必讲”实效，加大三违整治力度，以班前会这一“小切口”推动安全管理的“大提升”，用精细化管理守牢安全底线，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。
END
供稿：韩方超（开拓二队）
编辑：张 敏
校对：陈慧慧
审核：王 斌
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