榜样在身边·实干显担当（四）

编者按：

榜样引领，实干笃行。

在华侨城集团上下团结一心、克难奋进，全力推进可持续高质量发展的关键阶段，一批先进集体、先进班组和先进生产（工作）者获得集团郑重表彰——8个先进集体、15个先进班组、50名先进生产（工作）者脱颖而出。

他们用拼搏立起标杆，以平凡汇聚力量。为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，我们推出“榜样在身边·实干显担当”系列报道。即日起至五月底，邀您一同走近这些身边榜样，感受他们在各自岗位上迎难而上、拼搏奋斗的动人故事，凝聚起为集团改革发展持续贡献的磅礴力量。

2024-2025年度先进班组

深圳华侨城酒店发展有限公司

建设事业部

深圳华侨城酒店发展有限公司建设事业部是一支以攻坚为使命、实干为底色的项目铁军，团队锚定“高质量建设、高效率推进、高标准履约”目标，打造了前海华侨城艾美、瑞吉等酒店，完成威尼斯英迪格、海景嘉途等精品改造工程。团队克服重重困难，昼夜抢抓工期，确保前海石公园桂湾段（第十五届全运会重大民生工程）岸线及景观于8月26日完工开放，获业主通报表扬，所辖三个标段均获评“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”；同时高效完成港澳文化交流中心改造、B1栋酒店改造等项目，有序推进宜宾威斯汀、合肥空港酒店建设，以专业能力助力资产盘活。团队全年排查治理安全隐患4601项，整改率100%，实现安全生产“零事故”。

北京世纪华侨城实业有限公司

欢乐谷分公司艺术团表演一室班组

北京欢乐谷艺术团表演一室班组紧扣“城市IP娱乐主场”定位，秉持专业初心、深耕演艺一线，以严谨履职、精益求精的专业精神，圆满完成全部演出、创排及专项任务，实现全年零事故零投诉。团队立足游客体验与园区演艺升级需求，勇于创新，升级焕新特色节目，精研创排作品60余个，深耕“演艺+经营”模式，以过硬专业素养带动营收与口碑双提升，获评行业创新样本，用专业坚守筑牢园区演艺品牌，全力践行欢乐新标杆使命。

深圳华侨城服务集团有限公司华东区域公司

上海项目群新浦江城五、七期项目

华东区域公司上海项目群新浦江五七期项目以“红色物业”为引领，创新“党建+物业”模式，构建物业、居委会、业委会、居民“四方联动”治理格局，荣获上海市模范集体、工人先锋号等称号。项目以党建促服务，以微创新做实“里子工程”，案例入选市级党建创新实践基地。团队自研发井盖开盖装置、简易画线器获国家专利，蝉联国际发明展银奖，专利转化后效率提升50%以上，成员荣获区技术标兵称号。班组常态化开展志愿服务，关爱老人、美化环境、组织特色活动，获评市级“一个支部一件实事”优秀案例，以党建、创新与暖心服务打造高品质和谐社区。

成都华侨城黄龙溪投资发展有限公司

工程设备部设备维修室

成都黄龙溪公司设备维修室坚持“安全第一、预防为主”，以“精修细检、节能降耗、创新提效”为主线，擦亮青年技术工人奋斗底色。班组严格落实特种设备“日管控、周排查、月调度”机制，实现法定检验合格率连续两年100%。一次例行检查中，凭借专业敏锐发现“小飞象”关键螺栓重大隐蔽隐患，迅速科学处置，成功避免安全事故。聚焦运行痛点，团队自主攻关，提出为湖畔小火车加装限位装置、为旋转飞椅增设节能报警系统、自制滑索拦阻器等“金点子”。将维修细化至元器件，大幅降低维修成本，创意利用废弃零件制作“大树眼睛”“电视机舞台”等景观，成为游客打卡亮点。

广东顺德华侨城实业发展有限公司

欢乐海岸分公司演艺管理部

2024-2025年度，演艺管理部全面超额完成年度指标：演艺热度日均参与2544人次，全网流量5689万次，直播创收103.5万元，成本节省121万元，降本15%。部门自主搭建抖音直播体系，从“三无”起步完成798场直播，售票GMV突破103万元，同比增长超300%，荣获商管集团“O‘Super Team”荣誉。同时构建线上IP矩阵，运营抖音、视频号、小红书等账号，全年曝光3270万次，节省宣发费用约70万元，实现“线上传播—线下引流”高效闭环，显著提升品牌影响力和自主创收能力。

2024-2025年度

先进生产（工作）者

深圳华侨城医院外科护士长 鲍秋华

鲍秋华同志现任华侨城医院外科病房护士长，深耕临床护理岗位23年。她始终坚守护理一线，熟练掌握外科专科护理、急危重症抢救等核心技能，优化围手术期全流程护理规范，严控护理风险，有效降低术后并发症发生率，用心服务每一位患者。作为护士长，她推行精细化闭环管理，完善十余项工作标准流程，抓实院感防控与成本管控，持续提升护理质量与患者满意度。她用心带教团队，制定分层培训计划，培育护理骨干，营造团结奋进的科室氛围。同时创新护理宣教模式，赢得患者信赖。从业以来，她先后荣获深圳市优秀护士、深圳市优秀护理管理者等多项荣誉，以初心和担当树立基层护理工作者先进榜样。

深圳华侨城滨海有限公司

华侨城万豪酒店集群市场销售总监 王兴发

王兴发同志长期扎根深圳华侨城宝安区域酒店群，全程参与并推动片区酒店发展建设。2022年至2025年间，他先后助力前海华侨城JW万豪酒店-光之翼项目、牵头前海华侨城艾美酒店、统筹前海华侨城瑞吉酒店成功开业，并实现三家高端酒店市场销售团队的统一管理，充分发挥集群优势，显著提升品牌影响力与经营业绩，2025年度，JW万豪、艾美、瑞吉三家酒店全面达成利润及现金流指标。工作中，王兴发务实担当，牵头搭建酒店集群销售管理体系，深耕政企合作与会议会展渠道，有效整合三家酒店资源，形成品牌联动、客源共享的集群化格局。同时积极推动跨部门协同，提升运营效率与市场竞争力，为酒店集群持续稳健经营和业绩稳步增长作出突出贡献。

天津华侨城实业有限公司

欢乐谷分公司表演室经理 刘祥瑞

刘祥瑞同志深耕景区演艺主业，紧扣游客核心需求创新演艺产品，打造多场网红爆款实景演出，创新津门非遗文化融艺创排，打磨特色精品剧目，强力撬动线上流量增收。他以党员实干履职担当，抓实演艺人才梯队培育及设施硬件提质，用精益求精的态度打磨每一处细节，以扎实的作风带队伍、强基础、塑品牌，持续擦亮景区文旅演艺名片，用匠心与坚守助力景区高质量发展，为天津欢乐谷年度目标完成做出了重要贡献，用实际行动践行文旅工作者的责任与使命，为行业创新发展注入新活力。

深圳华侨城服务集团有限公司西部区域公司

长安项目群曲江项目部经理 危士花

危士花同志扎根物业基层，从水吧管家成长为项目经理，凭借担当实干与创新思路，为华侨城物业树立良好品牌形象。2024年，她主持项目工作，通过严抓安全排查、诉求处理与廉政建设，实现项目零安全事故、零重大投诉、零违规通报。她严控成本、优化收费服务，提升业主满意度，物业费收缴率达85.98%，圆满完成经营目标。2025年，她升任项目经理，持续健全安全与服务闭环管理机制，业绩实现跨越式增长，创新经营模式增收创效。同时坚守廉洁底线，强化团队建设，以实干创新推动项目从扭亏为盈迈向高质量发展。

华侨城（深圳）旅游发展集团有限公司

企业管理部经理 黄平

黄平同志被称为旅发公司安全“守护者”，他始终把企业安全生产摆在首要位置，深耕安全管理一线，用专业坚守筑牢公司安全屏障。他立足顶层设计，主动牵头重构安全生产制度体系，编制修订多项核心制度，完善全员安全生产责任制，将安全责任定岗到人、落实闭环，厚植全员安全理念；他聚力应急与标准化建设，健全应急管理体系、完善应急预案及处置流程，编制安全标准化大纲和应知应会手册，配套114个实用管理表单。推广应用安全管理系统，实现安全培训全员覆盖。他以过硬素养、务实作风和责任担当，在平凡岗位坚守初心。

—— END ——

责任编辑丨刘凌辰

内容来源丨华侨城集团

推荐阅读