五月月度工作会要求：压实责任、攻坚奋进，全力冲刺双过半

五月份月度会：

压实责任 全力冲刺双过半

5月29日下午，公司以视频形式召开五月份月度工作会，中层及以上管理人员参加会议。会议由党委书记、董事长、总经理王小丰主持，分管领导分别就所负责业务领域进行工作总结，并布置六月份重点工作。

会议指出，五月份公司整体运营态势平稳，多项工作取得积极进展。在思想建设上，持续推动学习教育走深走实，“岗位建功，旗舰先锋”党建活动有序开展；在项目攻坚上，各部门通力协作，成功保障了重点项目的关键节点；在市场开拓上，国际业务表现亮眼，多个区域市场实现突破，呈现出“多点开花”的良好局面；在人才建设上，公司专家评审工作圆满收官，为员工职业发展通道的完善树立了标杆、提供了范本。公司还组织开展了涵盖对外沟通技巧、深度思考、劳模宣讲等内容的系列培训活动，学习氛围浓厚。

会议对六月份重点工作作出部署：针对半年目标冲刺工作，市场部门要责任上肩，紧盯合同签订，扩大市场经营战果。通过Q80、外贸钢桥等重点项目，拉动各项工作落地见效。财务部门要扎实推进四个体系常态化建设，持续提升财务精细化管理水平。组织战略规划学习，稳步推进专项分规划落地，并有序开展半年工作会筹备工作。在能力提升方面，加快推进国际营销平台建设，保质保量完成信息化集成任务。会议强调，要充分发挥一线技能人才的创新支撑作用，广泛收集蕴藏在一线生产工人中的智慧，依托基层力量助推企业提质增效、技术升级。此外，会议对新时代质量管理体系进行了宣贯，统一全员质量理念、规范质量工作标准，为公司高质量发展筑牢质量保障。

针对下一步工作，王小丰提出要求：一是全体领导干部要转变工作作风，跳出分管领域、本部门业务的窠臼，积极开展跨部门协同；二是坚持工作重在日常、抓在经常，做实质量安全、法律合规、工艺纪律等专业管理常态化检查，规范生产经营管理各项工作；三是广大科研人员要向黄旭华院士学习，创新突破、实干为先，深耕科研一线，以科技创新引领企业高质量发展；四是将树立和践行正确政绩观学习教育、践行精益管理理念与“冲刺双过半”目标任务紧密结合，以实际工作成果检验学习教育成效；五是持续深化5月份系列培训成果，推动思维方式与工作方法转变，将所学所获融入6月份重点工作中，促进员工在实践中增长才干、拓宽视野、提升本领；六是扎实开展“安全生产月”活动，要求质量安环部周密安排、压实责任，强化安全领导力氛围，排查安全隐患，做好风险防范与过程管理，保障6月份各项任务平稳有序推进，为实现双过半筑牢安全基础。