撸起袖子加油干丨公司第一企管组对权属企业及股权多元化企业在疆项目开展检查调研

编者按：按照公司《关于权属单位运营分类管理体制机制重塑重构的通知》要求，公司以成立“企管综合检查组”和“质量技术专项检查组”为抓手，进一步构建完善综合管控体系，着力强化总部服务意识、优化创新管理机制，拓展管理维度、增进管控深度，全面加强对权属单位及重点项目的管控，巩固提升防风险、强管理、优运营等方面的分类管控效能，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。

近日，龙建股份党委委员、副总经理张中洋，安全总监关彦忠率领公司第一企管组赴新疆，以现场核查、座谈部署、一线指导相结合的方式，对权属企业龙建四公司及股权多元化企业新疆昌隆建设工程有限公司在建项目开展检查调研与综合督导，通过对项目管理、工程建设、质量安全、成本管控、市场开拓等工作的全面把脉、精准施策，推动公司新疆区域项目高标准建设、高效率推进、高质量发展。

在龙建四公司G217莎塔公路项目，企管组实地查看施工进度、现场文明施工、工程实体质量、安全措施落实等情况，针对项目重难点环节现场指导、精准交底，为项目高效推进明确标准、指明方向。

第一企管组强调，新疆市场是公司国内市场布局的重要部分，G217莎塔项目作为公司深耕新疆市场、拓展西北市场的关键工程，对擦亮企业品牌、扩大区域影响力、稳固市场具有重要战略意义，要规范现场管理，狠抓文明施工，树立企业良好形象；要紧盯节点目标，优化资源配置，抢抓施工黄金期，确保按期优质完工；要聚焦关键工序，严抓细节管控，以工匠精神打造精品工程；要坚守安全底线，全面排查隐患，层层压实责任，筑牢安全生产坚固防线，强化案例警示教育，引导全员严守规范、依规作业，从源头防范安全风险。

G217莎塔项目建设团队表示，将以落实本次企管组调研检查要求为动力，进一步凝心聚力、真抓实干，严把安全关、质量关、进度关，以高标准施工、高品质建设展现龙建担当，全力助推龙建品牌在新疆区域市场落地生根、绽放光彩。

在新疆昌隆建设工程有限公司，企管组认真听取了公司整体工作汇报，逐项核查制度落地、项目管控执行情况，深入施工现场与办公驻地实地检查，与一线员工面对面交流，详细了解项目推进难点、安全生产落实及职工工作生活情况，现场研究解决实际问题。企管组围绕合同管理、工程质量、成本控制、安全生产、财务运营等重点板块细致核查，精准指出管理短板与薄弱环节，从规范流程、提质创优、风险防控等方面提出针对性改进意见。

第一企管组强调，新疆昌隆建设工程有限公司作为股权多元化企业，要以此次检查为契机，进一步提升管理水平，厚植专业技术优势，增强区域市场竞争力；要健全管理体系，补齐制度短板，构建权责清晰、运转高效、监管到位的管理格局；要坚守质量底线，优化施工方案，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以精品工程树形象、创品牌；要压实安全责任，强化人员教育与行为管控，以案为鉴、警钟长鸣，坚决守住安全生产红线；要深化成本管控，实施全流程精细化管理，降本增效、提升效益；要深化校企合作，引育青年人才，强化持证上岗，为市场经营与长远发展筑牢人才支撑；要严格落实安全管理“一岗双责”，细化安全责任清单，实现安全管理全覆盖、无死角，以规范施工、文明施工保障项目平稳推进。

新疆昌隆建设工程有限公司表示，将严格落实检查部署要求，直面问题、立行立改，持续完善管理体系，严把质量、安全、成本关口，以精细化管理打造优质工程，推动企业持续稳健发展。

此次检查调研，进一步压实了项目管理责任，明晰了建设思路与工作标准，为公司深耕西北市场、提升品牌影响力、实现高质量发展注入了强劲动力。