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商海砺剑，初心不改；深耕半生，功成身退。在中商集团跨越发展的关键历程中，郝健以二十余年深耕零售的专业积淀、十六余载掌舵领航的责任担当，以改革破局者、战略谋划者、责任践行者的多重身份，带领企业穿越周期、化危为机、提质腾飞，为中商集团的发展奠定了决定性根基，书写了本土国企改革与商业创新的篇章。
郝健是湖北商业格局演变的亲历者，更是中商崛起的核心缔造者之一。2006年，他参与筹建武汉商联集团，深度参与三家商业上市公司股权整合；执掌中商集团十六余年间，他构建现代百货、购物中心、连锁超市三大业态协同发展格局，带领企业攀上巅峰 —— 年销售额突破百亿元、年利润总额最高4亿元，稳居武汉本土商业第一方阵。2019年，在政府统筹推动下，郝健主导完成中商集团与居然之家重大资产重组，成功融入全国性 “大家居 + 大消费” 生态，实现企业战略级跨越。
面对行业下行、电商冲击、疫情冲击等多重严峻挑战，郝健以 “改革为纲、实干为本”，果断推动系统性变革，成为企业突围的关键力量。2016年，他抢抓供给侧改革机遇，从顶层设计破除体制桎梏：百货全面推行 “一店一策”，下放经营权、用人权、分配权，彻底激活门店活力；超市创新落地合伙人制、收益共享机制，打破 “干好干坏一个样”。改革当年，百货9家门店全部增盈减亏，超市 80%门店利润增长，员工收入显著提升，一举扭转经营被动局面，奠定高质量发展基础。
在郝健主导下，企业精准推进 “三去一降一补”，每一步都关乎企业生死与未来。他果断关停长期亏损门店、压缩低效面积，卸下历史包袱；全面清理库存、优化商品结构，提升运营效率；从严控费增效，费用总额持续下降，为企业 “轻装上阵” 创造条件。同时补齐体验短板、加速全渠道融合，小程序用户突破80万、会员消费破亿元，每一项关键决策都由郝健亲自谋定、全程推动。
创新转型时代，郝健以前瞻眼光引领业态升级与数字化变革，为企业注入持续动能。他推动百货向购物中心化、体验化转型，主导中商广场、销品茂焕新升级；超市深耕校园、军民融合、县域市场，赋能乡村振兴；数字化转型上，亲自部署系统迭代、会员重构、直播常态化，私域粉丝突破60万，成为新增长引擎。
危难时刻显担当，郝健是企业的主心骨、社会的责任担当者。2020年疫情期间，他第一时间靠前指挥、一线调度，以最高标准统筹民生保供：36家网点持续营业、3000名员工坚守岗位，保障武汉1731个小区、80余万户家庭供应；紧急驰援火神山、雷神山，供应物资近8000万元，承担方舱70%床品保障，用行动彰显国企担当，获得国家及省市各级高度肯定。
党建引领、廉洁立身，郝健以过硬作风带队伍、强根基。作为党组织负责人，获评 “武汉市优秀党务工作者”；严守廉洁底线，以身作则营造清风正气；完善内控、推行绩效改革、规范决策机制，锻造了一支能打硬仗、忠诚担当的中商铁军。
半生深耕，不负初心；功成身退，风范长存。郝健是中商的改革者、转型的引领者、发展的践行者。他用战略眼光定方向、用改革魄力破困局、用实干担当促发展、用责任情怀守初心，将个人理想与企业命运紧紧相连，把毕生精力奉献给中商。
今天，郝健光荣退休。他虽告别奋斗的岗位，但其改革精神、实干作风、责任担当，早已融入中商血脉，成为企业永续前行的动力。新时代新征程，中商集团将铭记他的付出、传承他的精神，接续奋斗、不负时代、不负初心。
中商前行
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