学制度 抓执行 强管理丨顶层设计篇：中钨高新以制度体系升级赋能高质量发展

编者按：为深入贯彻树立和践行正确政绩观学习教育关于“建章立制”的工作部署，落实中国五矿党组“管理提升年”专项行动要求，持续完善中国特色现代企业制度，中国五矿印发了《中国五矿集团有限公司制度体系建设与管理深化升级行动方案》。方案以“制度治权”为主线，统筹推进制度“计划、建设、宣贯、执行、评价”全周期管理，并督导各企业结合实际制定实施方案，确保各项举措一贯到底、落地见效。

为全面展示各级企业贯彻部署、推动制度体系建设与管理深化落地的具体实践，我们特开设“学制度 抓执行 强管理”专栏。本栏目以制度管理各环节为主题，分类摘选各企业典型做法与工作成效，供全系统互学互鉴、共同提升。本期，我们继续聚焦制度管理的“顶层设计”，一起看中钨高新如何以制度体系升级赋能高质量发展。

锚定制度强基  深耕全链管控

——中钨高新以制度体系升级赋能高质量发展

制度兴则企业兴，管理强则发展强。为深入贯彻中国五矿党组树立和践行正确政绩观学习教育部署要求，全面落地“管理提升年”专项行动及制度体系建设与管理深化升级行动工作安排，中钨高新立足钨产业发展实际，深耕制度建设本源、优化制度管理框架、创新制度落地路径，以系统化、全链条、立体化制度管控体系建设，把制度优势深度转化为治理效能、经营优势，为企业稳健运营、转型升级筑牢坚实管理根基。

聚焦重点领域，明晰制度优化升级方向

中钨高新承接中国五矿制度体系建设顶层部署，在巩固深化“管理规范年”建设成果基础上，锚定企业治理、经营管理等七大重点领域管理升级方向，制定专项行动方案与实施计划，持续优化“计划牵引—规范体系—深化宣贯—强化监督—评估评价”一体化闭环管理架构，坚持战略导向、问题导向、实效导向，将正确政绩观深度融入制度策划、修订、落地、考评全流程。通过分层分级压实党委、职能部门、所属企业三级管理责任，细化各层级制度建设职责清单，统一公司制度建设标准、规范管理流程，形成上下同频、内外协同、贴合实际的制度管理顶层布局，为公司及所属企业制度规范化、体系化建设划定明确遵循。

严守合规底线，筑牢制度治理根基

中钨高新始终坚守合规经营底线，聚焦钨产业采购销售、生产管控、项目建设、财务资金、人事管理、对外投资等关键风险领域，全面复盘现有制度体系漏洞，精准查摆制度滞后、条款冲突、管控空白、落地脱节等各类问题，形成年度制度“立改废”计划64项，清晰划定企业经营“必须为、决不为、努力为”行为边界，从源头补齐制度短板、堵塞管理漏洞，以清单化、标准化管控模式，筑牢企业合规经营、风险防控的制度红线底线。

多维融合落地，强化制度管控落地见效

中钨高新跳出单纯制度条文建设思维，着力破解制度与职责、流程、数字化、宣贯脱节难题，聚焦制度与岗位职责、业务流程、数字管控、基层落地的深度融合，靶向破解制度悬浮、管控脱节、执行弱化等痛点，打造适配钨产业生产经营的全维度制度落地体系。

一是制度与岗位职责深度绑定。结合公司最新组织架构、部门职能、岗位权责，全面梳理本部及所属生产企业、项目一线全岗位核心职责，补齐管控空白、精简冗余制度，解决“有责无据、有据无责”的管理难题，实现岗位职责全覆盖、制度承接无盲区，构建权责清晰、制度适配的管控格局。

二是制度与流程规范精准对接。立足钨产业链核心业务全链条，将笼统的制度条文拆解为各环节、各岗位可操作、可核查、可考核的标准化流程，把制度管控要求嵌入项目立项、物资采购、生产管控、费用审批、成果验收等关键节点，实现业务开展全程有制度约束、决策流程全程有规范依据。

三是制度与数字管控深度融合。依托OA办公系统、SAP-ERP系统、财务共享平台等数字化载体，将核心制度管控要点、合规红线、审批标准嵌入线上流程，通过系统刚性管控杜绝人为变通、流程违规问题。同步推进制度管理系统全级次贯通，实现制度起草、审核、发布、解读、归档、修订全流程线上闭环管理，以数字化手段推动制度管理标准化、高效化。

四是制度与全员宣贯双向贯通，建立常态化上位法规、集团制度学习机制，针对管理层、职能岗、一线班组分层分类开展专项培训。创新开展“制度进车间、进项目、进班组”特色制度宣贯活动，通过专题授课、现场宣讲、案例解读、线上答疑等多元形式，推动制度内容直达生产一线、渗透全员岗位，持续涵养敬畏制度、遵守制度、践行制度的企业文化，让制度执行成为全员自觉行动。

制度体系升级是企业长效治理、提质增效的核心工程。中钨高新将深耕制度体系深化升级建设，持续推进制度迭代优化、流程完善、数字赋能、全员践行，以高标准制度管理、高效率经营管控赋能公司高质量发展，为中国五矿打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献力量。

来源丨中国五矿集团有限公司