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（
“我与思美的故事”的初衷
）
为记录共同走过的路、凝聚前行的力量，思美传媒推出“我与思美的故事”人物访谈。从2000年创立，到2014年成为国内首家A股上市民营广告公司，再到2019年与四川省旅投集团开启混改新篇，思美已从小团队成长为在全国多地设有子公司和分支机构的综合性文化传媒集团，汇聚了700余名并肩同行的伙伴。
当前，行业正加速数字化、智能化，AI成为新引擎。通过每一位思美人的真实讲述，我们串起公司成长年轮，记录挑战中的坚持与前行。
我与思美的故事
编者按
（
第一期
）
俞建华，思美传媒副总经理，2000年6月8日入职。从基层设计师到7个月后破格提拔为部门经理，再到公司高管——他用26年书写了“坚持”与“韧性”的故事。
本期访谈特意选在2026年6月8日发布，这一天正是他入职26周年的日子。 第一期，从他收藏的第一张名片聊起。
时间轴
他与思美共同成长的26年
思美前身
1999年
作为实习生加入公司
2000年
6月8日入职，任制作部设计员
思美正式成立
从地方向
区域发展
2001年
被破格提拔为设计部经理
2003年-2004年
任动力营销企划常务副总经理
2005年
任品管中心运营总监兼任上广思美副总经理
2007年
降职项目中心总监助理
2008年-2016年
任翼扬户外总经理
2017年
任媒介中心总经理
2018年
任副总裁
从区域向
全国发展
深交所上市
开启多元发展
打造思美生态圈
开启混改新格局
融合推进新战略
2019年
任董事、常务副总经理
2020年-2021年
任董事、总经理
2023年-至今
任副总经理
01 ）
My Story with Simei
从一张老名片说起
“听说您收藏了很多思美的老物件，特别是不同时期的名片。我们今天就从最早的那张名片开始聊吧。”
“做一个有心之人”——俞建华
俞建华的第一张思美名片，印于2000年6月8日。但故事开始得更早。
1999年7月，他被同学一通电话叫去招聘会。人山人海中，他一眼看到一块KT板：一只手托举着地球，上面写着“思美广告”。
“就这家了。”他把打印的唯一一份简历递了过去。几天后接到电话：“没毕业没关系，可以先来实习。”
当时公司只有三十几人。他是最基层的设计师，只能拿个小凳子坐在电脑旁看师傅操作。2000年6月7日，他拿到毕业证，嘴上说着要先出去玩一圈儿的年轻人，第二天，就正式入职。
“我一眼就看见了思美的招牌”——俞建华
“拿到第一张思美名片时，您对未来有过什么想象？”
他摇摇头：“说实话？哪敢有什么想象。那时候我满脑子就一件事——多干点活，别被师傅骂。那台苹果电脑三万多，我都没机会碰，就搬个椅子坐旁边，看人家按快捷键，跟看武功秘籍似的。”
谁也没想到，这个朴实的年轻人，7个月后就晋升到了部门经理的岗位。
02 ）
My Story with Simei
一辆摩托车，一次“出头”，
与7个月逆袭
“听说从普通员工到部门经理，您只用了7个月。这背后发生了什么？”
俞建华没直接回答，先反问了一句：“你知道当年杭州广告圈送片子的‘最后一公里’有多难吗？”
那是2000年。设计完稿后要出菲林片，然后骑自行车送到报社。来回一个多小时，拼了命也要赶在报社接收时间前送达。
“我一算，不行。时间全耗路上了。”他一咬牙，用攒了大半年的工资，买了一辆摩托车。
“那是我人生第一辆机动车。不仅仅是为了兜风，更是为了不让活儿卡在自己手里。”
通宵加班更是家常便饭。凌晨四五点收工，在公司水龙头下洗把脸，趴在桌上眯一会儿，第二天接着干。
“不觉得苦吗？”
“年轻啊，睡一觉就缓过来了。而且你慢慢会发现：你多干一点，专业就提升得快一点，认可你的人就多一点，机会就多一圈。”
真正让公司注意到他的，不光是能吃苦。
入职第一年年底，他发现部门里一项分配规则明显不合理，大家私下议论，但没人敢开口。
“我当时就想，不合理的事情就应该有人站出来。不仅仅是为了自己，也是为了团队。”
他直接向公司反映了情况。没有情绪，只有数据和事实。
公司认真调查后，确认了问题的存在，不仅纠正了那件事，还做了一个让俞建华意外的决定：让这个入职才7个月的年轻人，当设计部经理。
“您当时害怕吗？”
“怕。但有些事，比怕更重要。一个团队如果连说真话的人都没有，那这个团队就完了。”
半年后，部门效率和氛围明显提升。他用行动证明了一句话：成长不看资历，看担当；勇气加实干，才是最快的上升通道。
03 ）
My Story with Simei
上市：
与公司共同跨越的关键一步
“您亲历了思美从创业到2014年深交所上市的全过程。上市前后，公司有什么变化？”
俞建华用了一个词：凝心聚力。
“上市前那段时间，大家的工作状态非常饱满。不需要太多推动，每个人都朝着同一个方向努力。”
2014年，思美传媒在深交所挂牌上市，成为国内首家A股主板上市的民营广告公司。
敲钟那一刻，俞建华心里充满感慨。
“上市带来的最大变化是什么？”
“平台更大了，视野更宽了。公司上市后，我们有更多资源去拓展业务、引进人才，个人的成长空间也随之打开。”
“那您自己呢？上市前后有什么不同感受？”
“最大的变化是——开始从更宏观的角度思考问题。以前更多关注手头的具体工作，上市之后，有了更多机会接触资本、战略层面的东西。眼界不一样了，看问题的高度也不一样了。”
“你会发现，站得越高，看到的风景越不同。而每一次跃升，都离不开公司给予的平台和机会。”
“人要敢于去成长”——俞建华
04 ）
My Story with Simei
混改：
从民企到国有控股，
底气与战略协同
“我们互相成就”——俞建华
“2019年四川旅投集团成为思美新的控股股东，公司从民企变为国有控股上市公司。作为老员工，您当时怎么看？”
“我最大的感受是——更有底气了。”
俞建华坦言，民企有民企的灵活，国企有国企的稳健。混改之后，思美既保持了市场化运作的活力，又获得了国有资本的信用背书和资源支持。
“混改之后，公司最大的变化是什么？”
“抗风险能力更强了。”
他举了2020年疫情的例子：“当时行业受到很大冲击，很多公司面临困难。但思美在控股股东的支持下，保持了稳定运营。我们没有裁员，没有降薪，员工安心在家办公。”
“你知道那种感觉吗？在最困难的时候，公司依然稳当。那种安全感，会让一个人记一辈子。”
他总结：“融合不是谁吃掉谁，而是互相成就。旅投需要思美的创意和专业能力，思美需要旅投的战略定力和资源平台。这是一场双向奔赴。”
“混改之后，思美和旅投在战略上产生了哪些协同？”
俞建华从三个层面做了分析：
第一，资信背书与资金安全。“有了国有控股的身份，银行对我们的信心更强了。这让思美在行业波动中有了更稳的‘压舱石’。”
第二，业务资源的双向赋能。“旅投集团旗下拥有景区、酒店、航线、旅行社等丰富的文旅资源。思美则擅长品牌营销、内容创意、数字传播。双方天然具有互补性——旅投需要把文旅产品推广出去，思美需要优质的文旅IP来承载营销服务。我们现在做的‘新传媒+新文旅’战略，就是基于这种深度协同。”
第三，政府与公共业务的拓展机会。“混改之后，思美的资质和信誉进一步提升，在承接政府项目、文旅推广、城市品牌塑造等方面，有了更多机会。”
“双方都在朝着共同的目标努力——把思美打造成更具竞争力的综合性文化传媒集团。
“思美是我们共同的事业”——俞建华
05 ）
My Story with Simei
战略前瞻：
“新传媒+新文旅”的底层逻辑
“思美目前正在推进‘新传媒+新文旅’战略。您如何看待这个方向？”
“这个方向是清晰的。问题不是‘要不要做’，而是‘如何做’。”
他分享了自己的底层分析逻辑：
第一，从经济发展规律看，文旅是‘衣食住行’之后的必然需求。当人们的基本物质需求被满足后，自然会追求精神层面的体验——文化、娱乐、旅游。衣食住行文娱游，层层递进。我们现在刚好站在‘游’这个台阶上。”
第二，消费升级的趋势没有改变。“随着生活水平提高，人们对高品质文旅产品的需求将持续增长。这个趋势不会因为短期波动而逆转。”
第三，思美有独特的内容优势。“广告传媒公司的核心能力就是讲故事、做创意、连接用户。而文旅项目最需要的，往往不是硬件，而是‘内容’和‘体验’。旅投有资源资产，思美有创意内容。双方联合，补齐彼此的短板。”
“方向对了，坚持做下去，总会看到成效。”
06 ）
My Story with Simei
广告行业二十年：
从传统媒体到数字化、AI时代
“二十多年，广告行业发生了翻天覆地的变化。您感受最深的变革是什么？”
“信息越来越透明，专业要求越来越高。以前做广告，更多依靠资源和信息差。现在，客户越来越专业，渠道越来越多元，真正考验的是创意能力和服务能力。”
“思美很早就意识到这一点，所以没有停留在媒介代理，而是往创意设计、内容制作、数字营销方向持续转型。这个前瞻性，让思美在行业变革中始终保持竞争力。”
“现在AI来了，您看到了哪些变化？”
“AI正在改变广告行业的生产方式和作业流程。这既是挑战，也是机遇。年轻人对新技术的接受度更高，我们老一辈要做的，是保持开放心态，向年轻人学习，同时发挥经验和判断力的优势。”
“年轻人懂技术，老同志懂商业逻辑。两者结合，才是最强的。”
“二十多年里，您有没有想过离开思美？”
“有过低谷，但从未真正离开。早年因项目合作经验不足导致失误受过挫，有前辈点醒我：跌倒了，自己爬起来。回过头看，那些困难都是成长的台阶。”
07 ）
My Story with Simei
成长感悟：
韧性，是最“思美”的特质
“从设计师到班子成员，您觉得自己身上最‘思美’的特质是什么？”
“坚持。或者说，韧性。二十多年，遇到过不少挑战，但最后都扛过来了。”
“人生不如意十之八九，但总有一刻你会站起来。”
“对现在的年轻员工，您想说什么？”
“现在的年轻人有更好的条件、更广的视野，但千万不要因此‘躺平’。自己挣的2万块，和爸妈给的2万块，感觉完全不一样。”
“我年轻时家里不宽裕，我妈跟我说：家里帮不了你，你自己想办法。我当时想，那就靠自己呗。现在回头一看，正是没退路，才把路走宽了。”
说完他自己补了一句：“当然了，你们要是真有几套拆迁房……那也可以稍微歇歇，但别歇太久啊。”
“年轻人不要让自己停下来”——俞建华
“对未来五年的思美，您有什么寄语？”
“曙光已现，珍惜当下。前几年行业经历了一些调整，但我已经看到了新的机遇。希望思美人都能珍惜这个平台，共同把事业做得更好。”
08 ）
My Story with Simei
快问快答
每天进办公室做的第一件事是什么？
喂鱼。这是解压的一种方式。
“这是我每天都要做的事”——俞建华
最喜欢思美的哪个角落？
食堂外面的小花园。坐在那里跟客户聊天，空气好，自由，没有束缚。
“很喜欢公司的环境”——俞建华
如果有时光机，想对刚进思美第一天的自己说什么？
“你的未来会很美好。”
——虽然当时经历了很多坎坷，但今天回头看，确实很美好。
用一个词形容现在的思美，用一个词形容现在的自己。
思美：曙光。
自己：宁静。
最近在读什么书？
最近在看公司发的《上市公司并购重组问答》那本书。虽然有点深，但值得读。
My Story with Simei
人物档案
姓名： 俞建华
职务： 思美传媒副总经理
入职年份：2000年6月8日（1999年7月实习）
星座： 天秤座
爱好： 油画、骑行
Q
接力提问
俞建华给下一期受访者的问题：
“你在思美，幸福吗？”
——幸福在哪里体现？如果不幸福，希望你能找到原因，保持客观。
采访后记
“这也算是一次个人总结”——俞建华
三个小时的对话，俞建华聊到兴起时会拍桌子。他说自己是“天秤座，爱管闲事”——从前是主动买摩托车送片、通宵加班，更是那个敢为团队拍桌子说“这不公平”的年轻人；如今是对公司战略的深度思考和对年轻人的寄望。
从实习生到班子成员，从民营到国有控股，从传统广告到AI时代——他的故事，就是思美成长史的缩影。
他说自己“命里属马，闲不住”。但正是这份“闲不住”和骨子里的韧性，让他和思美一起走了26年。
下期思美故事的主人公将回答俞建华的问题——“你在思美，幸福吗？”敬请期待。
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