近五年来，中国CXO企业及医药行业已有大量海外投资失败的惨痛案例（包括合规风险、合同陷阱、文化冲突等），也有不少成功的本土化经验。公司在启动斯洛文尼亚项目前，是否对这些案例进行过系统研究和复盘？为何在明知境外企业在合同博弈中处于绝对强势地位的情况下，仍然选择将场地控制权、合规审批权完全让渡给诺华，采用这种＂裸奔式＂的资产出海模式？此次事件是否意味着公司的全球化战略从一开始就存在根本性缺陷？