金熠计划丨河北石湖公司开展“金熠计划”专题培训会

为持续提升精益管理水平，规范基础台账建设，夯实精细化、标准化、数字化管理根基，6月4日，中国黄金集团石湖矿业有限公司举办“金熠计划”专项培训。中金黄金股份有限公司“金熠计划”领导小组成员徐学明、王新佳，河北石湖公司领导班子成员、各部门负责人及业务骨干50余人参加培训。本次培训采用“理论授课+案例教学+现场实操辅导”一体化模式，打破课堂与实操壁垒，参训人员全程专注参与、就地查摆问题，切实做到学以致用，有效强化全员实操能力。

王新佳围绕“金熠计划”开展整体理论宣讲，立足PDCA循环底层逻辑及工作成果存储需求，逐一解读了“金熠计划466492精益工作法”关于台账制作、档案归档、问题整改表填写、工作指引编制、工作成果存储等5项工作指引，通过理论剖析、搭配现场实操演示的模式，把抽象管理逻辑转化为具象操作办法。

徐学明结合一线实务开展台账案例专项授课，围绕设备管理台账、成本分析管理台账、地质样品管理台账、人才招聘台账等典型范本深度拆解，依托台账实物展示配套讲解视频，直观演示智能化台账搭建逻辑，详解数字化台账相较于传统台账的优势，具象展现落地“金熠计划”后精减流程、提质减负的突出成效，鲜活的实例让参训人员对台账智能化落地思路更加清晰。

精准辅导环节，两位授课人员针对各部门已编制的台账开展一对一现场辅导答疑，逐一排查台账漏洞，进一步优化提升台账编制成果。

此次专题培训精准破解以往台账编制过程中的难点、堵点问题，补齐各部门在标准化台账建设中的短板，进一步夯实公司精益管理根基。下一步，河北石湖公司将持续稳妥有序推进“金熠计划”落地实施。一是紧盯目标，加强考核。严格落实已下发的“金熠计划”考核办法，细化各部门任务清单、考核标准和时间节点，将责任压实到岗、落实到人。常态化对推进滞后、落实不到位的问题进行督促，并限期闭环整改，以刚性考核使各部门主动履职、提质增效，推动精益管理落地生根。二是深学细悟、精益求精。持续优化现有台账档案、工作流程，不断规范资料归档、细化工作标准。常态化总结阶段性成效与实操经验，梳理形成可复制、可推广的工作方法，逐步积累精益管理成果，实现工作迭代提升。三是持续推进，稳步提升。针对各部门高频难点、堵点问题开展专项辅导和实操讲解，搭建内部交流共享平台，促进各部门互学互鉴、统一标准、同步推进，有效解决推进不均衡、实操不规范等问题，保障“金熠计划”持续、高效、有序推行，稳步提升公司精益管理整体水平。

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