生产经营丨嵩县前河公司扎实推动成本管控工作部署落实落地

近日，按照嵩县前河矿业有限责任公司党委相关工作安排，公司总会计师雷云锋带领企管部、财务部、设备能源管理部、设备物资供应部、纪委办等职能部室负责人深入“两矿一厂”等生产单位，广泛深入学习宣传中国黄金集团有限公司相关文件及中金黄金有关工作部署，围绕提高生产效率、开展成本管控等方面，与一线班组长、“五职矿长”等管理人员深入进行工作交流，“面对面”听取一线班组、工段在抓生产、控成本等方面的困难、困惑、存在问题及思路打算等，取得良好成效。

一是带头深入学习集团公司《关于开展控本增效专项行动的通知》及成本控制工作指引（试行）。号召各基层生产单位一线人员，在保证安全投入前提下，务必全员全过程全方位牢固树立成本节约意识，提高劳动生产率，围绕增产增效，严控采掘选冶及制造费用、管理费用等各项开支。

二是传达学习中金黄金5月在深圳召开的2026年度财务工作会议有关精神。在面对新形势、新任务、新挑战的情况下，前河公司上下务必要统一思想和行动，以认真落实中金黄金“3358”财务总体规划、系统推进财务管控体系升级与转型为抓手，全面解放思想，苦练内功，注重内部挖潜，采取强有力措施提产量、控成本，不断提升企业生产经营能力和管理水平。

三是以扎实推动基层生产单位定额管理、成本核算考核等制度体系不断完善为手段，加大废旧物资回收和节能降耗工作，严格控制生产及管理环节材料、动力、人工、外修费等费用发生，强化核算与考核，全面实现成本核算考核与全员挂钩，严格兑现奖罚，确保成本管控工作取得实效。

下一步，嵩县前河公司将以认真落实中金黄金成本管控深化年专项行动为契机，围绕提质增效持续发力，不断夯实企业安全生产和经营管控根基，全面提升企业依法合规能力和水平，为“十五五”及今后一段时期中金黄金实现高质量发展持续贡献力量。

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