6月8日，海化集团召开5月份生产经营分析会，系统总结5月份生产经营工作，细化部署下一步重点工作任务，动员全体干部员工认清形势，坚定信心，紧盯目标，狠抓落实，全力冲刺完成全年任务目标。集团公司党委副书记、总经理王永志出席会议并讲话，党委副书记、副总经理闫志坤主持会议。集团公司在家领导李进军、张亮、王龙学、娄红斌、王治慧、袁程及王可滨、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东参加。

会上，王永志总结回顾了5月份工作。一是生产经营稳步前行。二是稳产降耗双向发力。三是销售策略精准灵活。四是多元采办成效显著。五是项目建设有序开展。六是改革攻坚赋能提效。七是内部管理深耕细作。八是安全底线从严筑牢。九是党建统领凝心聚力。

在安排部署下步工作中，王永志要求，一是精准研判市场形势。要紧盯市场形势变化，精准研判供需动态。统筹抓好生产运行、成本管控与产销衔接，稳步推进各项生产经营工作，全力保障企业平稳运营。

二是精益统筹生产组织。各生产单位要落实提质、保供、降耗等各项举措。持续优化生产工艺，稳步提升产品品质。强化关键设施运维，从严落实夏季安全、防汛要求，完善应急处置能力建设。

三是产品销售灵活施策。以提升销售效益为目标多措并举，推动销售工作一体推进、统筹调度。多方发力稳固市场基本盘，持续拓宽销售渠道。

四是抓实采办保供降本。围绕采办效益开展多元化采办，研判市场走势，灵活调整物资采购与储备，规范采购管理，推进采购平台建设，提升采购质效。

五是全力提速项目建设。按照“能快则快”原则，紧盯目标节点，加快推进项目进度，确保项目早落地、早见效。

六是纵深推进深化改革。改革攻坚单位完成方案审查后，抓紧按节点计划落实。加快推进数转智改三期项目实施，纵深推进盐化工AI大模型、产业大脑迭代完善，打通各系统数据孤岛。

七是精细管理赋能增效。树牢“过紧日子”思想，严格落实“三盯六提高”要求，深化单耗对标挖潜，严控各项费用支出，以数字化赋能物资审计，规范项目全流程管理。

八是从严守牢安全底线。扎实做好夏季安全生产、系统大修措施落实、安全生产大排查大整治，常态化开展隐患“回头看”。

九是持续强化作风建设。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格落实领导干部分工督导机制，扎实推进“强担当抓落实年”活动，强化正面宣传引导，展现海化良好形象。

王永志强调，一是打造“企业未来的模样”，需要人人身体力行，主动认领任务，保持“有解思维”，“动起来”推动问题解决，在实干中彰显担当。二是“浩然正气”是“走光明大道、干光明事业”的底气。要形成“有问题就批评、做得好就表扬”的务实风气，持续厚植优秀的海化文化底蕴。要树牢规矩意识、主动作为，对有利于海化发展的事，团结协作、积极促成，决不能置身事外。三是提升内部管理重在守住安全底线、全力降本减耗，始终保持“逆水行舟，不进则退”的管理韧性。依托集团公司“3+2”模式总体布局，企业形象和外部影响力显著提升。四是数转智改是一场新的“工业革命”，是决定企业前途命运的根本性问题。这一步必须走，也必然要走，必须改到位、改彻底。要进一步解放思想、提高认知，以大格局拥抱时代变革。在集团公司党委的领导下，全体干部员工凝心聚力、同心同德、上下同欲，必将迎来曙光，再创新的辉煌。

对于贯彻落实会议精神，闫志坤强调，会后各单位部门要立即组织传达贯彻本次会议精神，切实将全员的思想和行动统一到集团公司决策部署上来。各级领导干部要坚持以上率下，将会议精神转化为干事创业的实际行动。要突出重点任务，细化工作措施，明确工作目标和责任分工，以清单化管理倒逼各项工作落地落细，全力打造“化工+能源”现代化一流企业，以优异成绩向中国共产党成立105周年献礼。

根据会议安排，袁程重点进行工作安排。与会人员还观看学习了《2026年安全生产月主题宣传片》。

与会领导分别就审计监督、科技研发、财务统筹、采办业务、仓储调配、生产经营、合规管理、安全生产、风险管控、廉洁从业、学习教育、大讨论活动、数转智改、未来发展等工作提出要求。集团公司财务中心、投资发展部、经营管理部、安全管理部、生产管理部、采办中心、热电分公司、氯碱树脂公司、销售分公司、滨海能源公司等部门单位负责人先后作汇报发言。

集团公司各单位、部门、项目组党政正职参加。

编辑：郝晓冬