撸起袖子加油干 | 公司第二企管组开展多元业务企业综合检查

编者按：按照公司《关于权属单位运营分类管理体制机制重塑重构的通知》要求，公司以成立“企管综合检查组”和“质量技术专项检查组”为抓手，进一步构建完善综合管控体系，着力强化总部服务意识、优化创新管理机制，拓展管理维度、增进管控深度，全面加强对权属单位及重点项目的管控，巩固提升防风险、强管理、优运营等方面的分类管控效能，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。

近期，公司副总经理、总审计师王伟波带领公司第二企管组，围绕公司相关多元业务，以“现场检查+座谈指导+现场服务”相结合方式，对9户权属企业开展综合检查服务指导。

调研过程中，第二企管组深入一线车间、项目现场，详细了解各权属企业经济运行情况，围绕财务管控、人力资源、安全管理、资产管理、风控法务、公司治理等方面开展全方位检查、服务与指导，精准把脉各单位日常运营情况。对排查出的各类细节问题逐一反馈意见，明确整改标准与完成时限，督促各企业坚持问题导向，做到立行立改、举一反三，进一步规范各项管理工作，严守合规经营底线。

第二企管组强调，各相关多元业务企业要以此次综合检查为契机，进一步强化责任意识与合规思维，紧盯年度经营目标不放松，持续深化企业精细化管理；要不断完善治理体系、优化业务流程，扎实推进人才培养、风险防控、资源整合等工作；要聚焦年度重点任务，补齐管理短板、发挥业务优势，奋力开创相关多元业务高质量发展新局面。

本次检查立足公司相关多元业务发展实际，通过“一企一策”的针对性指导，全面掌握各相关企业运营现状，持续压实各级管理责任，理清发展思路、强化管理举措，助推公司战略部署和重点任务落地。各相关企业一致表示，将坚持目标导向和问题导向，以整改促提升、以规范促发展，进一步明确自身功能定位，提升合规管控意识和精益管控思维，以相关多元业务的不断突破助力“新龙建”高质量发展。