党建引领丨阜康能源一线实招破难点

走进阜康能源的生产厂区，机器运转的嗡鸣声与工具碰撞声此起彼伏。各基层党支部围绕设备管理、安全管控、检修质效等环节，拿出了一系列源于一线的实招硬招，让“严细实”的管理风格渗透到每一个生产环节。

党员攻关小组查看现场参数（郭永强 摄）

为换热器“立规矩”

烧碱车间蒸发工序的板式换热器检修，过去一直有个“老大难”：板片密封垫容易泄漏，而现场组装时，员工对夹板紧固到什么程度才算合格，往往标准不一，心里没底。

烧碱车间党支部技术攻关团队没有急于动手修修补补，而是对照行业规范，重新梳理了整个检修流程，牵头制定了一份专项检修标准。从板片压缩量怎么算，到螺栓按什么顺序、多大扭矩来紧固，每一处关键操作要点都作出了明确要求。

有了这份标准，现场检修作业不再凭手感、靠经验。技术员杨建明说：“现在每一步都有依据，验收也有了硬标准。”

标准实施以来，因人为操作不当引发的泄漏问题明显减少，设备运行周期和使用效果都得到了可靠保障。

红黑榜上见真章

安全管理最难管的，往往是现场那一瞬间的选择——是图省事走捷径，还是耐下性子按规程来。乙炔车间党支部决定把每天的作业表现“晒”出来。

为此，乙炔车间党支部以即时激励、公开透明、问题导向为原则，推行“每日红黑榜”公示机制。红榜上，那些在作业中严格执行标准、认真履职的人员，姓名和事迹一目了然，并由党支部书记现场签发激励卡，奖励即时兑现；黑榜上，则如实列出当天发现的不规范行为及人员信息，直面问题不遮掩。

更重要的一层约束在于，红黑榜记录与年底安全业绩直接挂钩。班组长张振东说：“谁都不愿意自己的名字挂到黑榜上，更不愿意因为一次疏忽影响全年。”公开透明的做法，让踏实肯干的人得到认可，也让敷衍应付的人感受到压力。车间内部的“比学赶超”竞争氛围，一点点浓厚起来。

技术人员回到班组去

在轰鸣的厂房里，维修车间党支部的振动小组成员们正围着一台测振仪核对数据。近期，他们对一台异常设备进行了普卢福测振研判，得出的图谱结论与后续拆检的实际故障现象完全吻合。连续多次的精准判断，验证了车间测振专业水平的提升，也意味着越来越多设备故障可以做到早发现、早干预，减少被动检修。

更大的变化发生在3月中旬，维修车间党支部要求技术管理人员以普通员工身份编入班组，全程参与实操作业。在检修现场，维修车间党支部书记高峰和班组成员一起蹲在设备旁拧螺栓、查线路。管理人员既充实了一线检修力量，又在现场指导中实现了技能传递和管理优化，减负增效的效果正在一个个检修点上悄然累积。