近日,申能集团副总裁、申能股份党委书记史平洋带队赴上海新能源开展工作调研。申能集团专职外部董事陈昊之,公司党委副书记、副总裁、系统工会主席刘先军等参加调研。
会上,史平洋一行听取了上海新能源公司发展历程、近三年经营工作概况、2026年度主要经营指标完成情况及市内海上新能源项目推进等工作情况汇报。
史平洋对上海新能源下阶段工作提出四点工作要求:
? 一是要聚焦主责主业,抢抓战略机遇。要牢牢把握上海绿色低碳转型发展机遇,用好区位优势,全力以赴推进市内海上新能源重点项目建设。要增强工作的紧迫感和主动性,以“功成必定有我”的担当,加快项目核准开工进程,确保关键节点按期完成,为申能股份“十五五”发展提供坚实支撑。
? 二是要强化业主意识,提升管控能力。要树立“大业主”管理理念,在工程建设中切实发挥主导作用,统筹做好技术路线优化、设备采购管理和成本控制工作,打造行业标杆示范工程。要进一步加强生产准备和运维团队建设,积极探索专业化管理模式,注重核心运维能力培育,着力提升项目全生命周期的质量效益。
? 三是要优化内部管理,夯实发展根基。要坚持系统思维,对现有资产进行全面梳理和优化整合,推动管理集约化、专业化。要坚持存量项目和增量项目分类施策,加强难点问题化解,切实维护公司利益。要加快信息化建设和管理平台统一,降低运营成本,为可持续高质量发展筑牢基础。
? 四是要坚持党建引领,树立正确政绩观。要深入贯彻全面从严治党要求,将党风廉政建设与项目建设同部署、同落实,在重大项目中锤炼队伍、展示形象,积极培育具有上海新能源特色的党建品牌,树立新能源先进典型标杆。
公司综合工作部、投资部、组织人事部、党委办公室、生技部、安全部相关负责人,上海新能源相关负责人、相关部门负责人参加调研。
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