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资讯 中国能建各所属企业党委坚持问题导向、聚焦职工关切，从思想深处纠偏、向顽瘴痼疾开刀，把整改整治落在实处、干在实处，切实破解发展难题、提升治理效能、增进职工福祉。
深化思想淬炼，纠治政绩认知偏差
中能装备党委对照11类共性问题与反面典型清单，通过一线调研、职工座谈、“大监督”联动，全面起底急功近利、盲目决策等问题，将政绩观检视问题纳入巡视巡察与民主生活会统筹整改，推动干部摒弃短视思维、树牢长远理念。
数科集团党委坚持以学促干、以改提效，锚定“双碳”目标，深化新质生产力、科技自立自强等研讨，精准谋划新型储能、数字化等战新业务发展路径，着力破解发展不均衡难题，打通理论转化“最后一公里”，以思想破冰引领发展突围。
葛洲坝一公司党委聚焦整改整治核心任务，查摆政绩偏差、履职不实、形式主义等突出问题，聚焦项目推进、履职担当等关键领域，深挖“重显绩轻潜绩”“重形式轻实效”等思想病灶，推动党员干部从内心深处树牢实干导向。
葛洲坝电力公司党委探索“学讲研用”思政工作法，开展绿色发展、“两核”锻造等“潜绩类”课题研究，完善项目承揽前置审核机制，明确经济效益、安全效益、长远发展效益“三重效益”评审标准，从入口端筑牢正确政绩观导向。
葛洲坝市政公司党委采用“班子自查+谈心谈话+党委会研讨”三维联动模式，对照问题清单逐项“过筛子”，在本部及项目部开展“政绩观·大家谈”活动，定期推送研讨心得和案例，引导干部纠正“重显绩轻潜绩”倾向。
湖南院党委将法治合规宣传与学习教育深度融合，坚持“党委统揽、支部攻坚、部门落实”三级联动，围绕改革、科创、法治、合规等重点领域精准“画像”，将法治合规审查嵌入整改闭环，纠治政绩观认知偏差。
甘肃院党委紧扣战略全局、发展实践、岗位职责三维导向，分层分类开展政绩观问题查摆与整改，形成规范化问题清单，同步制定整改措施、明确整改方向，以思想纠偏带动整改落实。
电商公司党委开设《“话”说政绩》专栏，设置“学‘习’时间”“‘案’鉴偏差”“组织‘绩’语”三个板块，通过剖析案例，邀请领导干部结合履职经历分享政绩观实践体悟，引导党员干部纠治政绩偏差。
北京设备公司党委编印《春风化雨》党风廉政学习期刊，强化思想引领；开展自查自纠，引导党员干部从思想深处拧紧“总开关”；严把思想关口，规范出具廉政意见、开展任前廉洁谈话，进一步端正党员干部政绩观，形成严教、严督、实改的良性机制。
紧盯问题整治，抓实作风顽疾整改
中电工程党委对前期查摆的4个方面8项具体表现进行系统梳理、逐项分解，制定具体落实措施，明确各项举措的完成标志、完成时限、当前进展、牵头领导、责任部门等信息，形成条目清晰、可跟踪可考核的整改整治台账，进一步加强清单化管理，确保整改任务落地见效。
国际集团党委聚焦境外廉洁风险防控，研究制定《关于加强境外廉洁风险防控体系建设的实施方案》，组织编制《境外廉洁风险防控手册》，深化境外招标投标、物资采购、财务审批等重点领域和关键环节的整改整治，有效提升境外廉洁风险防控能力，为国际业务发展营造风清气正环境。
西北电建党委严格执行领导班子成员基层联系点“四个一”工作机制，组建学习教育督导组，常态化采取“四不两直”方式开展穿透式督导，系统梳理查摆5类14项突出问题，精准制定21项整改举措，涵养风清气正、干事创业的政治生态。
甘肃公司党委坚持把顽疾整治、问题整改作为核心抓手，从严自查，靶向制定整改措施28项，压实分管领导与责任部门职责，实行清单台账、销号管理、闭环整改，全程从严督导、务求实效，促进各项工作提质增效。
葛洲坝建设公司党委紧盯项目管理、降本增效、风险防范等重点领域，聚焦项目履约不畅、安全管理不足、服务基层不力等突出问题，建立问题、责任、整改“三张清单”，班子成员带头深入项目一线督办整改，抓实整改整治工作，全力破解作风顽疾。
葛洲坝三峡建设公司党委坚持“四驱联动”：专项整治“庸懒散漫浮”，纠治形式主义；数智赋能减负，减少基层重复报送；监督销号强震慑，实行闭环管理；以点带面建机制，推动“解决一件事”向“规范一类事”转变。
中南院党委紧扣制约高质量发展的堵点卡点，压实责任、细化机制，坚持党委带头查、班子主动查、干部全面查，建立问题清单台账，党委会集中会诊、精准定责，确保查摆精准高效、整改整治落地见效。
云南院党委针对梳理的问题，坚定改的决心、拿出改的诚意、标定改的路径，以定目标、定措施、定时限、定责任“四定”原则，一项一项制定整改措施，明确具体措施、整改时限、责任分工，推动整改落地见效，防止久拖不决、整而不改。
陕西院党委针对跨部门协同不畅、考核导向不完善等突出问题，制定专项整治台账，通过联学联建、优化薪酬绩效体系等举措攻坚破题，完成中高层培训、多部门市场联合攻关等整改任务，以真改实检推动作风转变和治理效能提升。
科技公司党委聚焦领导班子带头查、中层干部集中查、支部党员全面查“三查联动”，实行即知即改与长效整改“双改结合”，建立“清单+台账+责任”闭环体系，推动从“被动整改”向“主动净化”转变。
锚定民生导向，践行为民实干初心
装配式产业公司党委深入项目一线，聚焦“第一议题”转化成效不明显、联系服务群众不深入等问题，建立整改台账，对44项具体举措跟踪问效，同步建立“职工微心愿”清单，推动作风整改从“纸面”落到“地面”。
葛洲坝三公司党委聚焦海外职工群体，开设海外专场座谈，开展送培训、送补贴等关怀；搭建会议、调研、线上诉求渠道，实行“点单式”响应与全流程闭环管理；对薪酬、休假等热点问题分类交办、限时办结，以整改实效不断提升职工获得感、幸福感、安全感。
浙江火电党委升级普惠福利、上调慰问标准，优化疗休养方案；稳固医疗互助基金参保率，实现补助业务“一网通办”；开展劳模工匠“助企行”，升级户外劳动者服务站点，将整改成效转化为服务职工、回馈社会的务实成果。
葛洲坝文旅公司党委畅通民意诉求渠道，累计收集职工诉求23条，明确8个责任部门，制定整改举措，常态化组织开展一线职工座谈会、书记走访日、工会主席接待日等活动，把职工的“金点子”转化为企业发展的“金纽带”。
葛洲坝生态环保公司党委建立“重大事项协调解决、面对面交流座谈、部门专责服务基层、满意度调查评估”四项“硬措施”，优选20名专责人员对口服务37家生产单元，高效办结958个重要事项，把暖心服务做细做实、送到职工心坎上。
葛洲坝机电公司党委常态化开展“工会主席接待日”，畅通诉求反馈渠道，同步组织开展职工文体活动意向调研，精准掌握职工对活动形式、内容、频次的真实需求，使文体活动策划更贴合职工实际、更接地气。
广东院党委部署“聚合力 促发展”主题实践行动，推出“七大特色行动”。其中“一线走访问效”行动组织中层副职及以上干部走进一线排查堵点、听取民意，着力打通生产经营管理难点。
国际工程公司党委增加深入海外一线的频次，到项目必开展员工座谈，一季度共收集急难愁盼问题12项，包括海外职工改善生活条件、深化基层减负、优化订票比价和回国休假机制、加强培训以克服“本领恐慌”等诉求，并逐一研究制定相关解决措施，整改成效让职工群众可感可及。
江苏装备公司党委深入车间班组，变“坐堂听汇报”为“现场找答案”，针对焊接打磨烟尘治理、员工物品存放等诉求，逐项调研并制定专项方案，切实保障职工职业健康与生产便利。
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编辑：张 烁
校审：储信艳
来源：中国能建党建部
发布！中国能建牵头主编国家标准《发电工程数据移交》
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