安全筑基 | 梧州制药：创新机制破难题 全员聚力筑根基

安全是发展前提、民生底线、企业生命线。党的十八大以来，习近平总书记多次强调要牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，切实维护人民群众生命财产安全。

近年来，中恒集团及旗下企业深入贯彻安全生产工作部署，牢固践行企业文化体系中“生命至上、安全第一”的安全理念，将安全治理贯穿生产经营全过程。“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”成为全体职工自觉恪守的行动准则。

2026年6月是第25个全国安全生产月，紧扣“人人讲安全、个个会应急”活动主题，中恒集团推出【安全筑基】专题报道，聚焦公司安全生产管理的创新举措与落地成效，分享可复制安全管理实践，以全员共治筑牢生产安全根基，为企业稳健高质量发展保驾护航。

安全管理难在哪？反馈不畅、整改偏慢、员工参与不足——这些老问题，曾是企业安全工作的“通病”。

在中恒集团旗下广西梧州制药（集团）股份有限公司（简称：梧州制药），一场以机制创新为核心的安全发展项目，正在给出自己的答案：依托系统化组织架构、全流程闭环管理、全员深度参与的工作模式，全方位构建安全发展新格局，朝着“安全筑基、效益提质、员工共赢”的长效发展目标稳步迈进。

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组织破壁,让熟悉现场的人参与决策

近年来，梧州安全管理体系最直观的变化是——坐在决策桌前的，有超过一半是一线员工。

梧州制药搭建起“双层次+强协同”组织架构：项目领导小组由公司党委书记、董事长、总经理挂帅，班子成员及各部门、车间负责人全员入列，统筹负责项目整体规划、资源调配、监督管控，推动安全发展工作与生产经营各项业务深度融合。下设专项改进小组，成员涵盖生产、安全、工会等职能管理人员以及各车间一线员工代表，一线员工占比超50%。

身处生产一线、熟悉现场实情的员工，直接参与安全问题研判、改进方案制定，决策更贴实际、整治更有效率————组织破壁，成了安全管理提质的第一步。

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闭环管控,让每一条建议都有始有终

问题有人提，更要有人管、管到位。针对传统安全管理中问题反馈不畅、整改效率偏低、员工参与度不足等痛点难点，梧州制药打造“建议征集—会议研讨—整改落实—效果评估”全链条工作机制，推动安全管理从被动处置隐患，向主动预防风险全面转型。

在梧州制药的厂区里，公告栏、班组看板、车间显示屏上多了一个个二维码——这是公司专门上线的便捷化改进建议填报平台。员工拿起手机扫一扫，图文、视频随时上传，风险隐患整治、生产效能提升、现场7S管理等各类建议都能一键提交。再加上“领导接待日”活动、合理化建议征集等线下渠道，“线上随时提、线下当面说”的征集网络，让每一个声音都能被听见。建议收上来，改进小组每月召开不少于3次会议，第一时间梳理研讨员工提出的各类建议，定方案、抓落实。在整改管理环节上，安全环保部先对收集建议初步审核，合格事项提交改进小组集体评估；认定通过的改进建议正式立项，逐一明确责任部门与整改时限。各责任单位细化举措、定期反馈，安全环保部全程跟踪督办。所有事项录入信息系统，定期公示进展，既保障员工知情权，也为后续优化积累数据。

从提出到落地整改，从跟踪到进展公示，环环相扣，确保事事有回音、件件有着落。

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激励赋能,让"要我安全"变为"我要安全"

机制通了，关键在人。

为引导全体员工树立安全主人翁意识，梧州制药坚持党建引领，打造物质奖励、精神激励、成长赋能三位一体激励体系，推动全员安全理念从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。

落实分级奖励制度，依据内部奖惩管理规定，结合建议落地效果、实际产生效益，对优质合理化建议给予表彰、奖金等对应奖励，让员工的“金点子”转化为“新成效”。

建立动态评估机制，每两个月开展全员问卷调查，实时掌握员工对项目的知晓度、参与度与满意度，根据反馈及时优化工作方式。

强化考核督导，将安全发展项目纳入年度安全重点考核范畴。公司每月抽查员工对项目内容、填报流程的掌握情况，每季度结合安全“流动红旗”“流动黄旗”开展综合考评，奖优帮后，比学赶超。

数字是最有力的注脚：项目启动以来，累计提交改进建议37项（风险隐患整治类19项、生产力改进类2项、7S改进类2项、其他改进类10项），召开改进小组会议24次，已采纳改进建议33项，对采纳的改进建议进行奖励表彰，表彰参与项目先进个人20人次。厂区生产环境持续优化，隐患排查治理效能显著提升，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化氛围愈发浓厚。

从“他律”走向“自律”，梧州制药正全力打造可复制、可借鉴的安全管理样板，为集团整体安全稳健发展、行业安全水平提升贡献力量。

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