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资讯 为深化产业工人队伍建设改革，强化典型示范引领作用，加快建设知识型、技能型、创新型产业工人大军，为高质量发展提供坚实的人才保障和技能支撑，黔源电力开设《深化产改进行时》专栏，陆续推出公司基层企业深化产改经验做法、工作亮点和典型案例。下面，一起来了解一下引子渡分公司的经验做法。
引子渡分公司深入贯彻落实党中央、国务院关于深化产业工人队伍建设改革的决策部署，紧紧围绕集团公司“组织动员产业工人建功立业”的改革方向，以提升企业民主管理水平为主线，将民主管理深度融入职工成长、创新创效、生产优化和企业治理全过程。通过构建“职工心声直通车”“民主管理闭环机制”“荣誉+物质+成长”三维激励体系等特色做法，真正实现“职工盼的”变成“正在干的”。本案例系统总结了引子渡分公司以企业民主管理赋能产业工人队伍建设的典型经验，为同类型企业提供了可复制、可推广的实践样本。
一
畅诉求，连心直通车
分公司坚持“问需于民、问计于民”，将民主管理的第一道关口前移至职工身边。每季度至少召开1次职工座谈会或开展问卷调查，领导班子走进班组、走进现场，与职工面对面、心贴心，把职工“在想什么、忧什么、盼什么”摸清摸透。对职工反映的“工作表单多、纸质记录效率低、宿舍设备老化、早餐需丰富、外出学习机会少”等问题，不回避、不拖延，逐条建立职工意见台账，明确责任部门、整改措施和完成时限。通过公告栏、反馈会等方式，将每一条意见建议的办理情况公开透明地向职工反馈，真正做到“件件有回音、事事有着落”。
二
建闭环，民主见实效
分公司建立了一套从“诉求提出”到“价值反馈”的闭环管理系统。畅通入口，让每一条声音都有“回音壁”。除常规座谈会外，发放问卷调查二维码，职工通过手机即可随时提交意见建议。2026年以来，累计收到各类诉求39条，覆盖生产提效、职工生活、职业发展等多个维度。过程管控，让每一个问题都有“责任链”。实行“分级认领、限时办结”机制：简单事项由责任部门3个工作日内答复；复杂事项纳入月度督办，明确责任人和节点目标；每季度在周知性公文公示各项诉求的办理进度，接受职工全过程监督。结果评价，让每一次解决都有“验收单”。问题办结后，由提出诉求的职工进行满意度评价，对“不满意”事项，启动二次办理或解释说明程序，直至职工认可为止。形成“收集—分流—办理—反馈—评价”的全链条闭环，使民主管理从“软任务”变成了“硬约束”，真正实现了“职工有所呼、企业有所应、改进有所果”。
三
强激励，激发内生力
分公司建立“荣誉+物质+成长”三维激励体系，把职工参与民主管理、提出合理化建议、参与创新创效的贡献与个人成长紧密挂钩。设立“先进风采栏”“技术能手榜”，对在合理化建议、创新创效、技能竞赛中表现突出的职工进行公开表彰；将创新成果、竞赛成绩与绩效奖金直接挂钩，对优秀建议和成果给予奖金奖励；优先安排表现突出职工参加技术培训和交流学习，在岗位晋升、评先选优中给予重点考虑。2025年，共有6名职工获评公司级别及以上荣誉，多名职工在岗位晋升中获得优先考虑。多维度的激励体系，有效增强了职工的成就感和归属感，激发了职工“我要干、我能干、我会干”的主人翁意识。
四
深载体，赋能建新功
分公司将民主管理深度嵌入“技能登高计划”“求实创新工作室”“劳动和技能竞赛”等载体，让职工在参与中成长、在成长中建功。每年组织专业培训，2025年累计培训260人次，高级工及以上认证通过率达100%。职工通过民主渠道提出培训需求，分公司据此优化培训内容，实现“职工点单、企业上菜”。累计完成创新项目15项，多项成果荣获集团公司及黔源公司奖项。职工通过合理化建议、技术攻关等方式参与创新，形成了“人人敢创新、人人会创新、人人能创新”的良好氛围。2025年组织参加各类竞赛5场，参与职工72余人次。竞赛内容紧密结合安全生产、经济运行等核心指标，促进职工在竞赛中比学赶超、提升技能。
END
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集团动态
供稿：黔源电力引子渡分公司
编辑：李妮霏
主办：黔源电力工会办公室
审核：黔源电力党建部 证法部
2026年第148期 总第1951期
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