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资讯 6月13日，集团（股份）公司经理层工作会上，党委书记、董事长吴福胜部署开展全员降本增效专项劳动竞赛。本次竞赛以“争做新征程文明皖维人”职工教育为重要抓手，围绕产量、质量、品种、公用工程、产品创新、供销两端、安全环保七大维度系统部署、全域推进。此次专项部署紧扣高质量发展主线，既是贯通生产经营全链条、提质提效全方位的攻坚行动，也是锤炼干部职工作风能力、压紧压实岗位担当的实战淬炼。
稳产提量是降本增效的基础支撑。各生产单元要严格对标装置最优运行负荷，统筹整合设备工况、人员配置、物料供给等关键生产要素，保障各生产装置稳定满负荷运行，全力释放最优产能。通过建立数据化、常态化、科学化管控机制，以连续稳定、高效优质的产能输出，持续做大有效产出规模，有效摊薄单位产品固定成本，以稳产、优产、高产夯实企业降本增效的底层根基。
以质取胜是降本增效的关键环节。要持续健全全流程、全链条质量管控体系，覆盖原料入厂、生产加工、成品出厂各关键环节，细化各工序管控标准，压实全员质量责任。常态化排查生产全过程质量风险隐患，从源头严控残次品、返工品、报废品产出，有效压降质量损耗、返工投入与报废损失。以精细化质量管理持续提升产品合格率与优品率，减少生产端无效资源消耗，不断增强产品品质稳定性、市场认可度与核心附加值。
调优品种结构是提质增收的重要路径。立足市场导向与行业发展大势，精准研判市场需求、行业走势与产品盈利空间，动态优化生产结构、优化产品布局。主动对标行业一流企业，借鉴先进产品研发理念、品类布局体系与市场适配模式，持续迭代优化产品矩阵，推动产品向高端化、适配化、高盈利化升级。通过精准对接市场、优化产能布局、聚焦优势品类，实现结构提质、生产提效、经营增收。
公用工程降耗是精细化管理的重点突破方向。要全方位推进公用工程提质降耗、提效降本。持续完善能源计量管控体系，提升数据管控与精益算账能力。推进节能技改与工艺优化，迭代升级高能耗、低效能设备工艺，持续压降单位能耗。健全全员修旧利废机制，规范备品备件管理与复用流程，严控物资采购与损耗成本。强化设备运行预判与风险前置管控，精准预警能耗波动、设备隐患，有效规避异常工况带来的额外能耗与运维损耗，以精细化管理全方位挖潜增效。
产品创新是企业长效降本、提质增效的核心引擎。要坚持创新驱动发展，把产品创新作为优化经营质效、培育增长动能的核心抓手，聚焦核心产品线，推动产品向多元化、高端化、精细化迭代升级。建立常态化市场调研与行业研判机制，精准对接下游高端化、差异化市场需求，靶向开展新品研发、性能优化与品类拓展。严格规范创新全流程管理，统筹研发、试验、量产、迭代全链条管控，有效防范新品滞销、库存积压、资源闲置等问题，以持续技术创新激活产品核心竞争力，培育企业高质量发展新的利润增长点。
供销两端提质是拓宽盈利空间的重要抓手。供应链端持续优化供应商体系，畅通优质采购渠道，通过集中采购、战略合作、比价议价、资源整合等方式，常态化降低物资、设备、原料采购成本。深化供应链精细化管理，优化采购流程、严控流转损耗、提升物资综合利用率，全方位降低供应链运营成本。销售端立足市场行情与产品优势，持续优化营销策略、拓宽营销渠道、深耕优质客户，动态调整产品售价与销售结构，重点提升高附加值产品销售占比。高效盘活库存、加速资金周转、压降运维成本，实现销量稳增、效益提升的双向突破。
安全环保是企业稳健经营、长效增效的底线保障。要始终严守安全生产、生态环保两条红线，坚决守住安全环保底线。结合树立和践行正确政绩观学习教育，引导全体干部职工树牢安全与发展并重、环保与效益统一的科学理念，坚决摒弃重生产、轻安全，重效益、轻环保的片面发展思维。常态化开展安全隐患排查、环保合规自查和现场专项整治，健全全员全域安全环保责任体系，压实各层级、各岗位管控职责，规范现场作业流程、严控污染物排放、严防各类安全环保风险。以标准化、精细化、常态化的安全环保管理，保障生产经营平稳有序、高效运转，为降本增效工作落地见效筑牢坚实底线。
实干笃行方能提质增效，久久为功方可行稳致远。本次全员劳动竞赛，是集团深耕精细化管理、夯实发展内功、提升经营质效的重要举措，更是锤炼队伍作风、检验责任担当、践行正确政绩观的实战考场。全体干部职工要以此次竞赛为契机，统一思想、凝聚共识、主动作为，立足岗位深耕细作、实干争先，把竞赛热情转化为勤俭治企、攻坚破难的强大动力，把增效举措落实到每个岗位、每个环节、每个细节。以钉钉子精神抓实抓细降本增效各项工作，推动皖维高质量发展不断迈上新台阶。（作者：李旭/党委工作部）
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