6月10日至12日,金隅集团党委书记、董事长姜英武深入节能保温大丰公司、金隅杭加湖南公司、冀东水泥临澧公司,调研督导“双过半”和安全生产工作。
在节能保温大丰公司,姜英武深入智慧展厅、生产车间、种植温室,实地察看生产线运行、安全环保、现场管理情况,仔细询问科技研发、产能规模与市场布局等情况。他强调,面对行业深度调整与市场竞争加剧的严峻态势,要坚决破除传统产业思维束缚,主动走出“舒适区”,从更高视野、更宽维度谋划发展蓝图,紧紧围绕新材料、“双碳”、数智化等前沿方向,科学谋划“十五五”发展规划。要全力以赴拓市场,加强与建筑设计院、农科院、园林局、造船企业等重点领域沟通合作,大力推广种植棉、船用棉等高附加值产品,以市场突破带动规模跃升。要深化内部产业协同,用足用好“固废十条”等政策红利,在抱团营销、抱团出海等方面加强资源共享、协同联动。要加快双向融合,坚持实事求是,兼顾合规底线与管理效率,构建合理的授权体系,充分激发企业积极性。
在金隅杭加湖南公司,姜英武察看了生产车间、装配式板材样板房、产品展厅、职工宿舍等重要点位,详细了解安全管理、产品结构、市场开拓、职工生活等情况。姜英武强调,要集中精力拓市场、抢订单、抓生产,持续优化产品结构,加大板材类高附加值产品销量占比,提升盈利能力。要深入挖掘降本潜力,在成本管控上下足功夫、拿出硬招,加强内部产业协同联动,实现降本增效的持续突破。要牢固树立和践行正确政绩观,提高政治站位,深刻吸取各类安全事故教训,以高度政治责任感和务实管用硬措施,牢牢守住安全发展底线。集团总部和新材产业化集团将从产业协同、资源对接等方面给予全方位支持,助力企业加快实现高质量发展。
在冀东水泥临澧公司,姜英武深入矿山、水洗飞灰车间、发运车间等,围绕矿山安全治理、隐患排查整改、项目运行等开展现场调研。姜英武指出,好的企业必须有好的班子,要持续加强领导班子建设,充分发挥“领头雁”作用,善于用改革的办法、创新的思路解决问题、推进工作,在生产运营、内部管理、风险控制等方面全面提升精细化管理能力。要深挖生产线综合优势,在全行业争领先、树标杆,因时因势合理调整经营节奏,以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲抓好全年各项指标落实,为集团发展大局作出更大贡献。要守牢底线红线,始终绷紧安全生产这根弦,高度重视矿山安全治理和生态修复,强化依法合规、廉洁自律意识,确保干成事、不出事。要加强内部产业协同,与兄弟单位互帮互促、形成合力,推动整体竞争力跃升。
刘宇、黄谦等集团领导以及总部相关部门、相关企业负责人参加调研。
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文章来源:集团办公室
策划、编辑:集团党委宣传部
图片、文字:集团办公室、金隅杭加公司
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