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资讯 关键指标攻坚 经济效益“算得实”
为让精益管理成果可量化、可感知，进一步凝聚全员共识、树立攻坚信心，公司坚持以关键指标作为核心切入点推进精益管理工作。首批围绕重要生产指标、“两个细则”管控、生产物资及库存管控等重点领域，设立16项精益管理改善指标，建立“日分析、周总结、月研判”工作机制，动态跟踪指标进度，及时破解难点堵点。截至2026年5月，16个项目超额实现降本目标，14个项目指标取得明显改善，5个项目指标均值持续优化，整体改善成效显著。节能降耗同步发力，全厂综合厂用电率同比下降，二期脱硫系统电耗下降7.62%，化学药剂费单耗下降22.67%，一二期取水量同比减少8%，多项核心数据创历史最好，关键指标持续改善，经济效益逐步显现。
▲精益管理改善项目中期评审会议现场
现场颜值重塑 文明生产“看得见”
文明生产是精益管理的基础工程，是看得见、摸得着的现场管理成效。公司坚持强化文明生产治理，分两期推进10个精益改善样板区，首批聚焦集控室、设备平台、办公区域、生产现场等5个重点区域，全面提升现场规范化、整洁化水平。截至目前，包含三期集控室、6号机给煤机平台、6号机汽机平台、燃运楼办公区域、码头区域的第一期样板区已全面建成。公司正以首批样板区为标杆，以点带面、梯次推进，逐步实现精益改善全域覆盖，现场标准化、可视化、整洁化全面提升，为后续全厂全面提升文明生产水平树立可复制、可推广的示范标杆。
▲样板间前后对比图
星级班组筑基 最小单元“活力足”
班组是企业生产经营的最小单元，是精益管理落地见效的“最后一公里”。公司坚持强化基层建设，扎实推进星级班组创建工作。第一时间召开星级班组建设启动会，全面部署创建任务、统一思想认识；组织班组长参加降本增效专题会议，引导基层骨干带头践行精益理念、认领改善项目。完成星级班组体系建设框架搭建，制定《星级班组建设管理办法》《班组过程要素评价标准》，辅导各班组签订安全目标责任书。开展班前会标准化辅导及评价模型建立工作，进一步夯实基层管理基础，提升班组自主管理能力、安全管控水平和创新创效活力。▲指导班组规范开展班前班后会，提升班组自主管理能力
标准体系重构 管理标尺“量得准”
标准化建设是精益管理的制度基石，是实现管理规范化、精细化的核心支撑。公司持续完善精益管理评价运营体系，建成覆盖生产、经营、综合管理、采购营销等全维度指标体系库，纳入指标288项，同步搭建15个部门月度及年度评价模型。3月正式启动量化评分、横向对比及排名公示的试评价工作，为后续巩固优势、深挖潜力明确发力重点。同时，公司坚持优化制度流程，修订规范生产、环保、燃料管理等相关制度，深化检修文件包标准化工作，持续夯实降本增效基础，为精益管理常态化运行筑牢制度支撑。▲现场开展精益管理培训
党业互融互促 攻坚创效“打得赢”
党员是践行精益理念的排头兵和攻坚创效的主力军。公司坚持党建引领与精益管理深度融合，将精益指标设置要求全面嵌入党员示范岗、责任区、先锋队创建目标，以科学谋划、精益管控为抓手，引导广大党员亮身份、攻技术、保节点，高质量完成各项急难险重任务。上半年，党员“岗区队”与精益管理同向发力，在机组精益检修、电力交易策略动态调整、物资仓储标准化建设等方面率先突破，取得扎实成效，为公司各项工作提质增效筑牢坚强战斗堡垒。▲党员“岗区队”建设与精益管理同向发力
下一步，公司将持续深化“干部作风建设年”行动，巩固拓展精益管理阶段性成果，抓好完善评价体系、打造五星班组、强化组织保障、营造精益文化等重点工作，推动公司精益管理水平再上新台阶。
文字：覃兰馨
图片：鄂州发电公司提供
编辑：王权
校对：蒋寅秋、周永双红
责编：冯冀
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