杨正宏到环保产业相关单位调研

在省环保集团，听取企业整体经营概况、重点项目建设进度、未来发展规划等工作汇报后，杨正宏对省环保集团多年来深耕环保主业、聚力提质增效的发展成果表示肯定。他表示，省环保集团“金字招牌”来之不易，承载着杭钢集团转型升级的期望，要做强做精主责主业，培育创新动能，增强发展质效，打造一流的省级环保平台。

就下阶段工作，杨正宏强调：

一要锚定主业加快发展。要站在集团公司战略发展高度谋划工作，坚持谋定而后动，把精力集中到公司主责主业上来。紧密围绕发展规划，抓住低碳转型的风口和布局机会，加大投资并购力度，做实可研、精准测算，确保投资有收益、风险可控制。深度洞悉公司产业发展需求，完善人才培养体系，精准补齐各业务板块能力短板，筑牢专业化、复合型人才梯队根基。

二要精益运营降本增效。坚持“小总部”建设思路，全面推进经营管理精益化。紧盯生产经营全链条，对标先进，深挖各环节降本空间，深刻把握“发展是硬道理、赚钱是真本事”，全力抓实增收创效。同步健全激励约束机制，结合竞争性行业特点激发全员干事创业的激情和活力，统筹企业提质发展与职工切身利益，绘好“企业发展、团队成长、个人利益”的同心圆。

三要固本除险严守安全。牢牢守住安全生产刚性底线，严格落实安全生产和生态环保工作部署，压实安全责任、提升全员安全环保素养与风险预防处置能力，聚焦重点领域、关键点位，持续优化“人防筑基、技防赋能”双重防控体系，守好红线底线。树牢“人民至上、生命至上”理念，坚持把保障干部职工生命安全和国有资产财产安全放在首位，抓细抓实安全生产各项工作。

四要从严治党强基固本。坚定不移落实全面从严治党主体责任，统筹推进基层党建工作提质增效和党风廉政建设常态长效，深化党建与业务双融互促，切实将党建优势转化为企业发展的“红色引擎”。要紧盯关键环节，管好关键岗位人员、管住权力集中节点、管实日常风险排查，严防项目“建起来”、干部“倒下去”。

在紫光环保，听取企业概况、整体发展布局及2026年生产经营情况汇报后，杨正宏对紫光环保近年来取得的经营发展成效表示肯定，客观分析了企业当前面临的风险挑战，并就下一步工作提出具体要求：

一要坚守安全环保底线。抓实污水处理、水厂运维全流程管控，常态化开展安全隐患排查和员工应急技能培训，夯实本质安全基础，严防水质舆情和安全生产事故发生，以高水平安全管控保障企业高质量可持续稳健发展。

二要创新经营发展思路。坚持居安思危、主动应变，积极应对存量项目到期、行业政策调整等市场挑战，摒弃粗放发展模式。持续深化精益管理，常态化推进降本增效，遵循商业逻辑，从严把控投资决策。健全人才梯队建设与绩效考核体系，优化引才育才模式，激活人才内生动力，锻造复合型专业人才队伍，筑牢企业长远发展根基。

三要党建引领强根铸魂。坚持党建引领、廉洁治企，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动学习教育融入日常、抓在经常，切实把学习教育成效转化为规范治理、实干兴企的实际成果。扎实推进党风廉政建设，规范经营合作流程，筑牢全员廉洁从业思想和制度防线。

会前，杨正宏对浙江发展大厦的消防设施等进行安全检查。

终审：沈钢锋