《企业观察报》刊发我司董事长解读企业改革核心文章（全文转载）

【编者按】2026年6月15日，郑州华晶金刚石股份有限公司董事长李勇撰写的《以科学认识论与方法论破解企业改革深层命题》刊发于《企业观察报》615期09版。文章结合企业改革实操，系统阐释运用科学认识论与方法论破解改革难题的思路。

以下文章来源于企业观察报，作者李勇

企业改革是一场触及利益、关乎生存、面向未来的系统工程，既是思想观念的深刻重塑，也是治理体系的全面重构。纵观诸多陷入困境、濒临危亡的企业，并非输在资源与基础，而是困于机制、滞于管理、弱于人心。成功的改革实践反复证明，唯有以科学认识论厘清方向、凝聚共识，以系统方法论精准施策、破局开路，才能让濒临破产的企业重获生机，让积弊缠身的组织焕发活力，走出一条具有普遍借鉴意义的改革之路。

企业改革千头万绪，首要在于厘清认识论。认识论解决“为何改、改什么、为谁改”的根本问题，是改革的逻辑起点与价值根基。在知识体系中，“知其然”是技能，“知其所以然”才是智慧。在改革实践中，发现问题、认清本质、凝聚共识，远比急于动手、盲目破局更为关键。

当前企业改革大体分为三类：一是主动求变、抵御熵增、保持活力的前瞻式变革；二是身陷绝境、不改革则死的被动式变革；三是温水煮青蛙、上下麻木、危机隐而不发的渐进式变革。后两类占据多数，也最考验改革者的认知能力。改革者必须坚持问题导向，以对标对表找差距、以数据量化显问题、以深层剖析挖根源，从经营数据异动追溯管理漏洞，从管理短板深挖思想症结，直击“问题背后的问题”，形成真实、自洽、有穿透力、有说服力的改革逻辑。

思想是行动的先导，共识是改革的基石。认识论的核心，在于把改革逻辑转化为全员共识，把改革意图升华为共同愿景。一方面，要讲清改革的必要性与正当性，以事实与数据破除疑虑、统一思想，让全员认清不改革的风险、慢改革的代价；另一方面，要阐明改革的目的性与正义性，坚守“为了职工、依靠职工”的根本立场，明确企业愿景、目标与路径，构筑最广泛的改革统一战线，奠定人心思变、人心向变、上下同欲的群众基础。

认识论的关键遵循，是先立后破、先建构后解构。先立改革之理、发展之望、制度之基，再破陈旧观念、僵化机制、利益藩篱。若无建构先行而盲目解构，必然引发思想混乱、军心涣散、风险失控。只有先把方向讲明白、把蓝图绘清楚、把人心聚起来，改革才能行稳致远，获得最坚实的正当性与最广泛的认同。

在清晰认识论基础上，改革的方法论成为落地见效、制胜关键。方法论是改革的“工具箱”与“施工图”，考验改革者的统筹能力、执行能力与创新能力。成功的改革，不是单一政策的简单套用，而是多种工具的科学组合、系统发力。

抓牢“人”这一核心，以三项制度改革激活第一资源

企业发展，关键在人，核心在干部。“战略确定之后，干部就是决定因素”。改革必须抓住干部队伍这个“牛鼻子”，以三项制度改革打通梗阻、激发动能。推行“兵选将、将选兵”双向选择，实现权责下放、闭环管理，构建各负其责、层层负责、高效执行的组织体系；以公开、公平、公正为原则，以合法、合规、合程序为底线，以法理情相统一为价值遵循，通过赛马机制把实干者选出来、用起来；推动全员从“要我干”转向“我想干、我要干、我会干”，真正把人的活力、创造力、执行力充分释放。

紧扣“利”这一关键，以价值分配机制强化持久动力

利益分配是激励约束的核心抓手，是组织活力的“总开关”。企业作为商业组织，一切工作最终指向财务指标改善与价值创造。必须建立以价值分析、价值创造、价值评估、价值分配为核心的激励体系，坚决打破平均主义、破除“大锅饭”，让实干者实惠、有为者有位、担当者得利，实现“良币驱逐劣币”的组织自我净化与优化。科学的分配机制，既能点燃干事创业热情，又能涵养清风正气，以良好文化吸引人才、凝聚人才、成就人才，形成人才与事业相互促进的良性循环。

守住“治”这一根本，以现代治理体系筑牢长效根基

企业治理是改革的制度保障，核心是厘清权责、规范运行、有效制衡。严格遵循公司法与公司章程，落实国企改革“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”要求，明晰党委会、董事会、经理层权责边界，做到各司其职、各负其责、相互补台、同向发力。党委会严把政治关、廉洁关、基本条件关，行使否决与弹劾权；董事会定战略、选人才、管资源；经理层抓经营、强管理、促落实。坚持“相马更赛马”，以实绩数据评价能力，以市场化机制选用人才，实现党的领导与现代企业制度有机融合，防止权力越位、缺位、错位，提升决策效率与执行效能，从根源上规避躺平、推诿、低效与腐败风险。

强化“容”这一保障，以容错支持机制护航改革攻坚

改革是对既有利益格局的深刻调整，必然遭遇阻力、非议甚至挑战。改革者身处一线、动真碰硬，最需要上级组织的信任、支持与包容。建立健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为改革者撑腰，是改革成功的关键外部条件。历史与现实证明，只有给予改革者稳定预期与坚定后盾，才能让其放开手脚、敢闯敢试，顶住压力、冲破障碍，避免因一时非议与局部阻力半途而废、前功尽弃。

纵观笔者所经历的宇通重工股份有限公司、三门峡戴卡轮毂制造有限公司、郑州华晶金刚石股份有限公司等不同所有制、不同规模、不同行业的企业改革实践，从国企到民企、从破产重整到转型发展，均以认识论统一思想、以方法论破解难题，实现扭亏为盈、枯木逢春，充分印证：无论企业体制如何、基础怎样，只要秉持科学理念、遵循客观规律、坚守正确路径，就能破解生存难题、激活内生动力、实现高质量发展。

改革解决当下生存，创新决定未来长远。企业在破除存量积弊、优化现有资源的同时，必须面向市场、面向未来，强化战略预判，培育增量动能，推进组织迭代、产品迭代、市场迭代，以持续创新巩固改革成果，以转型升级实现基业长青。

新时代新征程，企业改革任务艰巨、使命光荣。唯有坚持正确认识论与科学方法论相统一，以思想破冰引领改革突围，以机制创新激活发展潜能，以人心凝聚汇聚磅礴力量，才能不断破解发展难题、增强发展活力、厚植发展优势，推动企业在激烈市场竞争中行稳致远、再创辉煌。