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资讯 为全面提升宁福新能源公司中层管理人员综合履职能力，锻造懂业务、善管人、守合规、有格局的中坚管理队伍，公司开展为期四天的，第三阶段中层管理人才培训。本次培训融合标杆企业参访研学、内部专业授课、外部专家心智赋能三大板块，为中层管理者带来一场兼具行业视野、业务实操与管理思维的系统化提升课堂。
6月25日，组织中层干部奔赴柳州，实地走访柳工全球研发中心、装载机智能工厂及上汽通用宝骏汽车城，开展沉浸式参访之旅，近距离感受高端装备制造与汽车产业数字化转型的硬核实力。此次外出，要求管理人员跳出固有的生产思维，提炼先进制造业的经验，要对标企业的优秀管理模式、数字化建设思路转化为公司提质增效、产线优化的实际举措。
6月26日，内部讲师课程，依托系统化领导力培养框架，围绕管理视野拓宽、团队人力管理、生产品质管控、经营风险防范、廉洁从业底线、管理者自我赋能六大核心维度搭建课程体系，坚持理论结合现场实操，推动管理知识落地转化为部门改善实效。
外部资深管理讲师钱树刚带来为《角色认知—— 自我赋能》专项训练营。课程精准匹配中层管理者承上启下的岗位定位，通过情景模拟、分组研讨、互动演练等沉浸式教学，引导中层干部厘清自身管理角色，调整管理心态，掌握自我驱动、高效统筹、赋能下属的管理方法，助力完成从 “业务骨干” 到 “成熟管理者” 的思维蜕变，提升统筹团队、承接公司战略落地的综合能力。
本次培训，精准企业匹配管理人员成长需求，兼顾外部行业对标、内部业务深耕、管理心智重塑三大维度，实现业务能力、合规风控意识、综合管理素养全方位同步提升。为打造高素质管理梯队、推动公司高质量发展注入强劲动能。
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统 筹：张 龙
编 辑：杨 阳
校 审：魏现有
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