柬埔寨 | 海外经营二三事

来到柬埔寨的这些年，中交路建海外分公司柬埔寨国别群总经理蔡文常常会想起第一次踏上这片土地时的情景。那时的他，还没想到自己的奋斗轨迹会与这片土地的发展变化紧紧交织在一起。彼时，柬埔寨正处于基础设施快速建设阶段。驱车从机场前往项目驻地，沿途的村庄安静而质朴，道路狭窄颠簸、泥泞难行，人们出行主要依靠摩托车。

柬埔寨属于热带季风气候，每年5月至10月受西南季风控制，迎来漫长雨季，全国75%以上的年降水量都集中在这半年，持续阴雨天气让整片施工现场彻底沦为泥海。前一日刚修整压实、验收合格的作业面，一夜暴雨过后便被积水淤泥全覆盖，路基土体饱和松软、承载力不足，完全不具备施工条件。

场内临时便道被雨水冲刷得坑洼不平、沟壑纵横，大型运输车辆和施工设备深陷淤泥、无法通行，材料进场受阻、工序全面停滞，既定施工计划反复调整，项目推进面临极大阻力。

对此，蔡文带领项目团队迎难而上、主动破局。结合柬埔寨雨季施工特点，项目部科学制定“抢晴窗口、避雨统筹、雨前防护、雨后快整”的专项施工方案，全面细化雨季施工保障举措。

每一次雨势减弱、雨停间隙，全员第一时间奔赴现场，迅速开展积水抽排、淤泥清理、路面平整、路基翻晒等抢修工作，争分夺秒抢回滞后工期。机械设备错峰调配、联动作业，班组人员轮班在岗、连续作战，最大限度降低雨季对施工进度、工程质量的影响。攻坚阶段，通宵值守、雨夜抢险成为常态，不少管理人员深夜驻守现场处置隐患、调度施工，短暂返回驻地休整后，只要接到现场险情预警，便即刻折返工区、靠前处置，全力守住施工底线、保障项目稳步推进。

正是凭借这股不服输、敢拼搏的韧劲，在蔡文的带领下，团队一次次抢回延误的工期。蔡文对海外建设者的使命担当有了更为深刻的认知：建设者们亲手修筑的不仅是四通八达的道路、横跨江河的桥梁，更是柬埔寨当地百姓通往美好生活、奔赴崭新未来的发展通途。

多年来，蔡文始终坚持“工程落地、人才扎根、深度融合”的属地化发展理念。在用工管理上，团队建立标准化属地员工招录机制，优先吸纳当地大学生、技能工人就业，根据个人特长和意愿，合理分配至施工操作、现场协调、后勤保障、资料辅助等各个岗位，为当地群众提供稳定就业岗位、增收致富渠道。同时，搭建分层分类培育体系，针对零基础普通务工人员，开展岗前安全、施工规范、基础操作常态化培训，手把手教授土方施工、路面养护、设备辅助操作等基础技能；针对有一定施工经验的优秀属地员工，开设专项技能提升班，聚焦道路施工、桥梁建设、工程质检、设备运维等专业领域开展系统化教学。

创新推行“中柬师徒结对”培育模式，安排中方技术骨干、管理骨干与属地员工一对一结对帮带，全程跟进实操教学、现场答疑、技能指导，将成熟的施工技术、管理经验毫无保留传授给本土员工。此外，建立完善属地员工考核晋升、薪酬激励、评优评先制度，打破岗位壁垒，表现优异、技能过硬的属地员工可晋升班组组长、现场技术员、基层管理员，实现从普通务工者到技术骨干、管理人才的阶梯式成长，极大激发了属地员工的工作积极性和归属感。

依托这套成熟完善的属地化培育体系，团队累计悉心带教、重点培养属地管理人员、技术工人超百名。西诺、绍源便是其中的典型代表，两人从基层普通岗位起步，勤学善思、实干笃行，在中方团队的悉心培育下快速成长，以二人奋斗故事为蓝本创作的短视频作品，先后斩获“一带一路”百国印记短视频大赛等多项大奖，获得社会各界广泛关注与高度认可。

来源：海外业务部丨海外分公司

编务：王泓舒

责编：张永祥 林丽慧

主编：田　剑