张玉金到集团相关直属单位调研并进行现场办公

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6月24日至25日，中国航发党组书记、董事长张玉金先后到中国航发动研所、南方、动力所、黎明调研并进行现场办公，深入了解航空发动机智能产线建设、产品维修保障、职工技术创新和数智化推进工作情况，听取“1233”年度工作主线落实和全面从严治党工作推进情况汇报，与领导班子成员座谈交流，部署重点任务，提出发展建议。集团党组成员、副总经理杨鲁峰参加调研。

张玉金指出，近年来，动研所和南方公司、动力所和黎明公司在加快科研生产、推动经营改革和深化厂所协同等方面做出了很多有益探索，工作扎实有效、成果良好。要继续保持“拼、稳、齐”的奋斗姿态，居安思危、前瞻布局，锚定集团“1233”年度工作主线和既定目标不动摇，采取更加有力的措施，加压奋进、拼搏实干，确保全年任务目标高质量完成。

要深入学习贯彻习近平党建思想。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，充分发挥党组织政治功能和组织功能，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，持续打造高素质人才队伍、优化人才结构，激发干部职工干事创业活力，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

要扛牢强军首责，始终保持政治清醒。充分认识严峻复杂外部环境，聚焦强军胜战和“卡脖子”攻关，实施战时调度机制，强化战略预置，奋力攻坚冲刺建军百年奋斗目标和重点型号研制目标。完善运行支持保障，主动对接客户需求，布局运维修理服务，加速战斗力生成。

要抓实抓好基础先行、预研先行。理顺基础预研、型号研制、产业体系分线管理机制，立足产业发展规律开展系统性分析，统筹“三个问题”“三点计划”“四支力量”，支撑航空发动机突破技术无人区、实现技术引领。

要坚持厂所协同、龙头牵引。紧扣主责主业，着眼长远发展，围绕“行业如何重塑、业务如何转型、发展如何协同”谋划未来，精准识别、定义、解决各类堵点难点，引领行业转型发展。抓实抓好“三强固、三奋进”，构建产业链、供应链、创新链、服务链协同机制，打造试点速赢项目标杆。

要坚持系统观念推进深化改革。深入贯彻党中央国务院关于进一步深化国资国企改革三年行动要求，坚持有所为、有所不为，聚焦价值创造，落实大集团战略发展新范式，突破惯性思维蹚新路，破解体制桎梏赋新能，摆脱机制束缚开新局，坚定坚持深化改革，不断激发活力动力，加快建设世界一流航空发动机集团。

要强化对外合作推动破局发展。依托成熟项目示范效应，深挖外部市场潜力，加快走出去步伐，学习借鉴行业先进管理与运维经验，探索低成本运维新模式，开拓快响应保障新路径，积极反哺主业发展。

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校对：付   裕

责编：庞大川

核稿：焦静波