从“算赢”到“战赢”——让战略真正走进经营

会议前言

6月26日至27日，正凯集团组织开展《从算赢到战赢——聚焦战略的全面预算管理》专题培训。集团总部及各基地预算BP团队、业务负责人齐聚一堂，通过专题汇报、导师授课、互动交流和案例研讨等方式，进一步推动战略解码成果向全面预算体系建设延伸，正凯集团全面预算管理正式迈入体系建设和落地实施的新阶段。

壹

从“算赢”到“战赢”

本次培训围绕全面预算的管理转变展开，系统阐释了其如何由“财务控制”走向“战略牵引”、由“事后核算”走向“事前规划”、由“部门管理”走向“全员经营”、由“静态预算”走向“动态经营”。

如果说战略解码回答的是“企业向哪里去”，那么全面预算回答的便是“企业如何抵达到目的地”。一项战略，只有真正落实在资源配置、经营管理和责任压实之中，才能使规划成为现实，使目标变为成果。过去，预算多被视作一项单纯的财务工作；而在现代企业管理中，全面预算已成为连接战略、经营与资源配置的重要纽带。

预算开始承担新的使命——它不仅是一张预算表，更是一套战略语言；不仅服务财务，更服务经营；不仅关注数字，更关注资源配置和战略执行。

贰

从理念构想到体系落地

培训期间，各基地预算BP团队围绕全面预算工作规划、年底预期成果以及实施过程中存在的问题进行了专题汇报。大家结合自身业务实际分享预算体系建设思路，老师现场点评答疑，帮助各基地进一步统一认识、明确方向、优化方案。

围绕责任中心建设、预算生成逻辑、资源配置、经营分析、一报一会、滚动预测等专题，参训人员进行了深入交流。思想碰撞不断激发新的思路，案例讨论不断完善实施方案。

叁

锚定航向，刚性落地

本次全面预算专题会议为下一阶段管理工作明确方向。会议要求，成立全面预算领导小组，配置专职成本经理，强化极限成本管控，完善奖惩机制。各基地、各板块须结合业务特质制定预算标准，推动全面预算管理落地见效。

从战略解码到全面预算，从理念认知到体系建设，从“算赢”迈向“战赢”，改变的不只是预算方式，更是企业的经营方式；升级的不只是管理工具，更是组织能力。

站在集团第三次腾飞的新起点，正凯集团正以更加坚定的步伐，把战略写进预算，把预算融入经营，把经营转化为高质量发展的持续动力，为“卓越正凯2030”战略目标不断夯实管理基础、汇聚发展动能。

来源：正凯集团