安全生产,重在防患于未然。当前,在安全监管执法持续从严、督查巡查不断加力、排查整治标准持续提升的背景下,如何将安全责任真正扛在肩上、落在实处,是每一家企业必须答好的时代考卷。
安全如山,责任如天。唯有压紧压实从管理层到基层岗位的全链条责任,破除形式主义顽疾,健全隐患排查、整改、销号闭环治理体系,方能筑牢企业高质量发展的坚固防线。
扛起第一责任人“关键担当”。安全生产,首在领导力。主要负责人应刚性执行“每月至少一次重大事故隐患排查”制度,目光不仅要投向矿山、尾矿库、深井铸造、LNG站、危废库、污水处理站等重大危险源,更要紧盯汛期、冬季、节假日、岁末年初等特殊时段。对屡查屡有、长期整改不到位的重复性问题,要亲自督办、挂牌作战。只有“关键少数”带头向应付式检查、表面化整改说“不”,才能自上而下端正安全导向,彻底根除“重生产、轻安全,重效益、轻管控”的错误倾向,打破安全责任传导“上热中温下冷”的坚冰。
刚性落实“三管三必须”。面对工艺、设备、作业行为等高度专业化的风险,仅靠安全管理部门单打独斗,注定力不从心。必须严格遵循“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,推动各专业部门主动领责、分兵把守。各专业部门要打破职责藩篱,对本管理领域、本属地范围开展地毯式排查,不留死角、不存盲区。隐患排查要深入生产工艺、设备设施、作业环境、作业行为等维度,尤其要聚焦电解系列安全、重大危险源、危险性较大分部分项工程等重点区域,以及危险作业、维检修作业、生产异常工况、设备异常情况处置等关键环节。各专业线要协同联动,将风险管控机制嵌入全链条业务流程,坚决守住不发生系统性风险的底线。
向数智化要精准管控效率。人防有局限,技防无死角。隐患排查必须告别“一把尺子、一张纸”的传统模式,向数智化要效率、要精准。要以矿山、尾矿库、LNG站、危废库等重点区域为突破口,全面开展底数清查,建立“一企一档、一险一策”动态管理台账。依托生产管控一体化系统,加快建成全层级安全数智化管控平台,实现现场监管可视化、风险预警即时化。尤为关键的是,要常态化开展控制仪器仪表、在线监测、监控、报警设施、联锁装置的隐患排查,确保“装备齐全、数据准确、运行可靠、处置迅速”。这既是技术底线,更是管理红线。
以刚性问责根治重复隐患。隐患常治常存、反复反弹,根源在于问责失之于宽、整改止于表面。必须将重复性隐患作为考核问责的重点靶标,建立详尽隐患台账,对多次整改依旧反弹的问题,不论涉及哪个责任片区、哪个主管部门、哪个岗位人员,都要严肃追究、加大绩效约束力度。主要负责人要常态化督导整改成效,专业部门全程跟踪销号,一般性隐患即查即改,重大隐患严格按“五定”原则落实防控措施,完成整改、验收、销号。同时,要持续细化区域网格化管理,完善每日巡查机制,从改变作业习惯、优化管理制度入手,从根本上破解隐患反复发生的顽疾。
安全生产没有“休止符”,隐患排查永远在路上。云铝股份将持续健全“主要负责人带头排查、专业部门协同排查、安全管理部门全程督导核验、重复隐患从严追责问责”的工作机制,坚持源头治理,坚决纠治纸面整改、临时整改等形式主义问题,以层层尽责确保层层安全,以稳定向好的安全生产局面护航企业高质量发展。(云实平)
END
编 辑:胡晓陆
审 核:侬继嫣
终 审:代若愚
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