划小经营单元 激活内生动能

当清晨的第一缕阳光洒在厂区，蓝科锂业的沉锂二车间工段长已经开始查看前一天的物料单耗数据。在蓝科锂业，这种“精打细算”正成为越来越多一线员工的工作常态。

今年伊始，蓝科锂业启动了一项系统性探索——将“阿米巴”经营模式全面落地深化，推动企业从粗放管理转向精益运营。阿米巴解决的是“算账经营”的问题，让每一位员工都能清晰了解自己所在经营单元的经营状况，主动参与到成本控制、效率提升中来。二者结合让一线员工不仅会干活，更要会算账，把每个班组都打造成自主经营的“最小细胞”。

架构搭起来，责任压下去。蓝科锂业立足生产实际，搭建“公司—车间—工段”三级阿米巴经营架构，逐级分解经营指标、压实管理责任，践行“人人都是经营者”理念。同步构建全链条独立核算体系，统一指标、定价、核算、考核四大标准，打通数据壁垒，实现互联互通。推行日清日结管理机制，财务部门每日梳理现金流，各工段当日完成物料单耗分析与问题整改，形成“天天算现流、班班算成本”的精细管控局面。

依托数字化手段，各项经营数据直通年度预算、穿透至一线班组，实现成本与收益动态监管，为经营决策提供可靠支撑。在考核管理方面，蓝科锂业将年度综合考核与阿米巴月度考核有机结合，针对不同经营单元实行差异化考核，所有单元同步考核产量、质量、安全环保等通用指标，并设立负面清单，按“月度考核、季度回补、年底通算”规则兑现。以沉锂车间为例，车间细化多项考核指标，通过绩效二次分配打破平均主义，建立起“考核—分析—整改—提升”的良性循环。

账本上的变化最能说明问题。系列举措落地后，各类原辅材料、能源单耗均优于对标值，氢氧化钠、天然气单耗降幅超50%，水、电单耗降幅超30%。通过优化后勤管理，各类可控费用持续下降。

比数字更动人的，是人的变化。公司依托党建学习、班前班后会开展“三进”宣贯活动，组织专题培训与案例分享，开展先进评选、“金点子”征集等活动，鼓励员工立足岗位开展技术优化，全员经营意识、成本意识、创新意识全面提升，企业内部形成争先创效的良好氛围。

蓝科锂业将坚守数据驱动、精益运营、价值创造理念，持续深化阿米巴经营与各项管理工作的融合，升级数字化能力、强化全员协同，以划小经营单元激活内生动力，以精益管理筑牢发展根基，全力冲刺年度经营目标，不断提升核心竞争力，为建设世界级盐湖产业基地贡献力量。

（点击图片即可获取全文）陈得信主持中国五矿“安全生产月”活动启动仪式盐湖股份召开2026年安全环保月启动仪式

来源 | 蓝科锂业

审核 | 李 舜

编辑 | 张 帆  马 旭  希域格  张琛裕

期数 | 2026年190期