直击现场 | 苏州基地精益训练营“过半战报”：星火渐起，实战正酣！

精益赋能 实战淬炼

苏州基地首期精益训练营阶段性战报

Lean Empowerment, Practical Refinement

Phase Report of Suzhou MB Phase I Lean Bootcamp

当前，欧圣电气正处于产能爬坡与提质增效的关键攻坚期，面对日益严峻的交付压力与客户期待，管理团队深刻意识到：打铁还需自身硬，精益能力已成为组织进化的核心课题。

6月18日，首期精益训练营正式启动，面向生产、计划、品质、工程等岗位的24名骨干员工，旨在培养一批懂工具、能带队、善改善的实战型人才。截至7月6日，训练营推进三周有余，理论与实战并行，学员加速成长，阶段性成效初显。

开营启航：点燃的不只是知识，更是思维的火种

6月18日上午10时，训练营的开营仪式在培训室举行。苏州基地总经理陈总、生产制造总监陶总、相关部门负责人与全体学员共同出席。

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明晰路径：推进人吴福利经理系统解读了训练营的整体方案与学习路径，让每位学员心中有图、脚下有路；

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殷切期望：班主任陶总结合公司战略与个人成长经历，直言精益转型的紧迫性，激励学员抓住机遇，主动破局；

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高屋建瓴：陈总在总结致辞中强调：“精益不仅是一套工具，更是一种思维方式。”他寄语学员学有所成，不仅要成为精益的执行者，更要成为精益火种的传播者。

简短的仪式，为接下来高强度的学习注入了强劲的精神动力。

课程有序推进：白天忙生产，夜晚忙“充电”

每晚18:00至20:00，当白天的繁忙工作暂告段落，学员们便从“生产岗位”转战“学习课堂”。尽管身体疲惫，但课堂上的互动热情与案例研讨的投入度丝毫不减，展现出骨干员工强烈的求知欲与责任担当。

截至目前，训练营已完成多门核心课程培训：

随堂测试

接下来，项目管理、计划排产、物料齐套、品质管控、工人管理、SW及5S等实战课程还将陆续展开，知识体系正在从“点”连成“面”。

小组竞争激活力：排名虽有先后，精益不分你我

训练营采用小组制管理模式，四个小组在课堂表现、理论考试、团队合作三个维度上展开良性竞争。截至当前，综合排名已新鲜出炉：

星火队以微弱优势暂列榜首，其口号“小小改善聚星火，精益变革成燎原”正逐步照进现实；黑猫警长队紧随其后，“日日改善，步步精益”的坚持同样值得喝彩。卓越队与攻坚队虽暂时落后，但差距正在不断缩小，后程发力值得期待。

排名是阶段性的“体检”，而非终点。更重要的是，大家在竞争中互相学习，在合作中共同进步。

课程继续推进，学习永不止步

训练营上半程，我们完成了精益思维的“松土”与工具方法的“播种”；下半程，更多聚焦现场实战与课题攻关的内容将接踵而至。

总结 /SUMMARY

精益之路，没有终点。7月，让我们继续以学促干、以干验学，在苏州基地这片热土上，让精益的星火真正形成燎原之势！

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