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升维突破 价值共创
永新股份2026半年度运营管理会议
FOCUS · ACCELERATE · TRANSFORM
时间过半，奋斗正酣。7月6日，永新股份召开2026年半年度运营管理会议。
公司高管、总部及各子公司经营管理团队、营销业务员齐聚一堂，围绕市场、经营、质量、研发、供应链等核心议题，全面复盘上半年经营成果，深入剖析当前形势，系统部署下半年重点工作，为全年经营目标达成统一思想、凝聚共识、明确方向。
聚 焦
01
聚焦，是为了校准经营坐标，明确发力方向
江蕾 董事长
面对更加复杂的市场环境，永新将经营重心进一步向重点市场、重点客户、重点项目和重点产品聚拢。所有经营分析、市场判断和资源配置，都围绕全年经营目标展开，以数据识别问题，以市场验证方向，以客户需求驱动决策。
潘健 总经理
聚焦，不只是回顾过去，更是在变化中看清趋势、在数据中识别问题、在目标中统一方向，让有限资源向关键市场、重点客户和核心业务持续集中，为全年经营奠定清晰的发展坐标。
加 速
02
加速，是为了把战略部署转化为增长成果
战略的价值，不在纸面，而在落地。围绕出口市场拓展、新客户开发、新产品推广、新项目建设等关键增长引擎，永新正持续提升组织执行效率，以更加清晰的责任分工、更高效的协同机制和更精准的项目管理，加快战略成果向经营成果转化。
营销中心汇报
加速，不只是提升执行速度，更是提升战略落地能力。通过强化项目管理、优化资源配置、提升跨部门协同效率，加快形成新订单、新产品、新产能、新增长点，为企业持续发展注入更强动能。
革 新
03
革新，是为了打造支撑长期发展的经营能力
子公司汇报
真正拉开企业差距的，从来不是一次创新，而是一套持续创造价值的经营体系。围绕运营管理、质量体系、研发创新、供应链协同、成本优化等关键能力，永新正不断推动管理模式升级，从局部改善走向系统优化，从部门协同迈向价值链协同，让管理真正成为企业竞争力的重要来源。
职能部门汇报
经营成果来源于组织协同，竞争优势来自体系能力。以共同目标牵引协同，以机制驱动执行，以持续改善推动变革，让革新不仅发生在技术端，更融入经营管理全过程，不断提升企业核心竞争力。
共 创
04
共创，是为了汇聚共同价值，共赴美好未来
所有战略，最终都要靠组织共同完成。面向下半年，永新将继续坚持以经营目标为导向，以客户价值为中心，以结果交付为标准，把责任落实到岗位，把目标落实到行动，把协同落实到全过程，让每一个团队都成为价值创造者，让每一次协同都成为企业成长的推动力。
共创，不只是共同完成一项工作，更是共同创造企业未来，共同实现客户价值，共同奔赴长期发展的愿景。
每一次复盘，都不是为了总结过去，而是为了更好地奔赴未来。当聚焦成为经营习惯，当加速成为组织节奏，当革新成为管理能力，当共创成为共同信念，企业的成长便不再依赖某一次突破，而是源于持续进化的组织力量。
站在新的发展起点，永新股份将继续坚持长期主义，以更坚定的战略定力、更扎实的经营能力、更高效的组织协同，不断提升企业核心竞争力，朝着全球可持续包装方案的引领者的愿景坚定迈进。
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