中国航发南方开展班组管理工具运用展示赛

为贯彻落实集团“铸心奋进”班组建设深化行动，持续营造“价值创造”的浓厚氛围，7月7日，中国航发南方开展班组管理工具运用展示赛，公司党委书记、董事长徐义军，党委副书记、工会主席吴静，副总经理刘超，公司班组建设推进办公室成员单位分管领导，各职能（业务支持）部门、直属生产中心、分子公司相关领导及班组长等260余人参加活动。

徐义军指出，班组建设是一项系统工程，是企业管理链条中的终端环节，也是承接公司战略落地的最小单位。面对公司产业转型的迫切需求，必须充分汇聚一线员工的智慧与创意，把来自生产现场的“金点子”切实转化为提质降本增效的实际行动，让班组单元成为价值创造的活力单元，成为以文化人、以文育人的孵化器。

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展示现场，16支参赛班组以班组管理中的实际问题为切入点，通过情景再现、剧情演绎等形式，展示了管理工具在班组管理过程中的特色做法和应用成效。航空发动机装配中心涡桨装配线作为集团2025年优秀班组建设案例一等奖获奖班组作经验交流。

吴静就进一步发挥管理工具作用提出三点要求：要把能否创造实际价值作为检验标准，把管理工具运用嵌入科研生产全链条，用实绩检验实效；要用管理工具对生产流程进行“全面体检”，推动流程再造、标准固化、制度完善；要持续丰富完善激励机制，形成人人敢创新、人人善创新的浓厚氛围。

一等奖

二等奖

三等奖

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经过激烈的角逐，热表处理中心叶片处理班、工装保障中心拼装站、航空发动机装配中心仓储配送线获得一等奖。

文| 顾   英、胡   微

图| 邬洁妤

排版| 曾扬帆

校对| 邬洁妤

责编| 张   靓

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