数智转型再提速-中国建材集团物流IT一体化升级项目顺利启动

会上，中国建材集团物流业务IT一体化升级项目经理、中国建材集团数字科技有限公司资深咨询顾问潘澄详细解读项目整体背景、目标及建设方案，聚焦物流流程再造、全域数据治理、平台架构重构三大核心任务，明确了通过业务流程化、流程标准化、标准数字化的项目建设路径。

甄博然充分肯定了物流业务IT一体化升级项目所取得的阶段性成果输出，指出公司高度重视物流业务IT一体化升级项目，将全程提供咨询指导与技术支撑，携手赛马物联打通业务、数据和系统壁垒，全力打造集团智慧物流数字化建设样板工程。

潘毅对公司前期数字化建设成果予以充分肯定，并对项目推进提出明确工作要求。一是挖掘项目价值，凝聚各方共识；二是紧盯项目进度和质量，注重闭环反馈；三是坚持目标导向，形成长效产物。赛马物联要提高站位，各部门强化协同联动，依托数字化手段破解经营难点，持续夯实企业核心竞争力。

启动会后，赛马物联即刻组织开展项目专题研讨共创工作坊。公司高管、中层管理人员及业务骨干分组研讨，围绕产销服业务堵点、流程优化方向、系统功能需求与专家深入交流，梳理形成产销服流程建设初步意见，为高效、高质量达成项目目标奠定了坚实基础。

下一步，赛马物联将严格对标集团数字化转型工作要求，倒排工期、挂图作战，稳步推进流程优化、数据治理、平台迭代等重点工作，完善“获客—签约—履约—对账—回款”全链路数字化闭环。公司将以数字化升级赋能业务提质增效，深耕优质货主资源，构建可持续的智慧物流发展新格局，为中国建材集团数字化转型高质量发展赋能添力。

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编辑丨党委工作部