讲不足不讲成绩 不用AI不工作！力诺药包召开2026半年度方针监查会暨管理评审会

      7月9日，力诺药包2026年半年度方针监察会暨管理评审会召开。这场以"刀刃向内"为底色的半年度复盘，确立了鲜明主线：讲不足不讲成绩，AI全场景应用深度落地。围绕集团"五个元年"战略指引与公司 "1+2" 战略部署，公司董事长宋来、总裁孙鹏飞以及全体中层以上管理人员以问题为导向、以AI为抓手，全面检视上半年经营管理成色，系统谋划下半年攻坚路径。

会议以一场AI全场景应用专项培训拉开序幕。培训系统阐释了AI感知、理解、推理、生成四大核心能力及其在办公、生产、营销等领域的广泛应用，并重点发布了力诺药包"1+2+N"AI落地体系。"1" 即坚守数据合规这一核心准则，明确内外分离、分类取用、合规落地的风控红线；"2"即构建内外双协同架构——外部AI依托 Coze、WorkBuddy等工具承接公开信息检索与通用办公提效，内部AI则深度打通ERP、CRM等业务系统，打造经营智能中枢；"N" 即围绕营销内容生成、表格智能填报、经营数据预警、流程智能督办等多个场景部署专属Agent，实现从通用办公到核心经营的全域覆盖、安全可控。

在会议重点环节，各模块负责人围绕上半年目标完成差距与改进机会逐一汇报，不讲亮点、只谈问题，不谈客观、只挖内因。会议同步对公司质量管理体系进行系统评审，围绕质量、成本、交付、服务四条主线制定QCDS提升方案。每一项问题均明确责任人、整改措施与完成节点，杜绝 "下次注意" 式的一笔带过，确保全年经营目标刚性落地。整场会议贯穿"找差距、定课题、明方策" 的主线，将压力层层传导，将责任逐项压实。

公司董事长宋来在总结讲话中指出，上半年的成绩属于过去，当下更重要的是看清差距、补齐短板。他强调，"讲不足"不是否定过往，而是一种更高阶的自信——敢于直面问题，真正解决问题。全体管理者要摒弃报喜不报忧的惯性思维，把差距当课题、把短板当潜力，以自我革命的清醒推动管理提质。谈及AI全场景应用，宋总明确提出"不用AI不工作" 的硬性要求，强调这是一项工作准则，要将AI应用能力纳入部门考核与个人评价体系，从管理层到一线形成全员学AI、用AI的浓厚氛围，以AI思维重构工作范式、释放组织效能。他同时要求，要把AI赋能质量提升作为下半年核心抓手，推动质量管控向"智防"进一步升级，用数字化、智能化手段筑牢产品质量防线，以更可靠的产品、更高效的交付护航全年经营目标圆满达成。

一场不讲成绩的会议，见证着力诺药包人自我加压、持续进化的决心。在行业向高端化、智能化加速演进的当下，公司以问题倒逼变革、以AI驱动升维的战略定力，正在为长期稳健发展注入更深层次的内生动力。面向下半年，力诺药包上下将带着清醒的自我审视与坚定的变革意志笃定前行，在持续精进中夯实长期价值根基。

文字编辑 | 齐金龙

图片来源 | 李佳锴