卓越绩效大家谈（十一）

编者按

卓越绩效模式作为现代企业管理的科学方法论，对推动企业迈向世界一流具有重要指导作用。在卓越绩效模式4.1“领导”章节的实践中，中国核电贯彻集团公司的使命、愿景和价值观，通过系统思维落实集团公司“追求卓越·改革破局”年要求，以问题为导向，领导主动下沉一线，将自评与诊断中暴露的短板转化为持续改进提升动能，高层领导以身作则，当好教练，结合中国核电“弹钢琴”“控制论”等管理模型的应用落地，真正使“领导”章节成为引领和推动组织持续成功的重要保障，以实现中国核电“三化”战略和高质量发展目标。

秦山核电

以卓越绩效为引擎，四维协同跃升领导力

秦山核电全面导入卓越绩效模式过程中，公司高层统筹推动，注重从文化铸魂、品牌塑形、治理固本、责任聚力四个维度同步发力、协同赋能，全方位提升组织领导力，推动卓越绩效理念贯穿安全生产、经营管理全链条，锚定“勇做新时代核电领跑者”战略目标稳步前行。

一是文化引领铸魂，夯实安全发展思想根基。搭建“3665”企业文化建设体系，打造“核电红船”文化闭环，凝练“自主创新、融合发展”秦山经验、秦山核电“五大优良作风”，创新举办首届“核安全文化周”。核安全文化建设特色品牌获评中国企业文化研究会一级成果，企业文化获评中核集团企业文化实践优秀案例，何少华获评第九届全国道德模范。

二是品牌建设塑形，拓宽产业经营发展空间。落实“164”品牌建设体系，2026年品牌价值达288.11亿元，稳居行业前列。夯实“秦山核电”主品牌，9台机组保持安全稳定运行，秦山核电站入选第七批国家工业遗产；开辟子品牌新赛道，2025年创建国内首个同位素生产技术品牌“和福一号”，实现碳-14、镥-177等紧缺医用同位素量产，入选国防科技工业十大新闻、中国品牌优秀案例成果。依托品牌势能吸引31个项目落地海盐同位素产业园，总投资超100亿元。

三是治理创新固本，构建合规高效管控体系。坚持党委领导下总经理负责制，规范“三重一大”决策、董事会审计风控权责划分。创新“一流两控”赋能型大风控管理模型，按七大类风险分级管控，设置严于国家标准的内控约束指标；常态化召开经营分析会，形成督办行动项，将安全履职、合规道德、经营指标纳入管理层刚性考核，实现全流程闭环治理，入选国务院国资委对标世界一流价值创造行动优秀案例。

四是责任驱动聚力，激活全员创新与社会责任动能。统筹科创、人才、社会责任协同推进，出台“揭榜挂帅”、科技成果转化激励等机制，全面推进智慧电厂数字化转型，入选集团公司先进级智能工厂和浙江省5G全连接工厂。主动践行央企社会责任，建成南方首个核能供暖项目、全国首个核能工业供热示范项目，完成核能供热领域首笔碳普惠交易，以零碳热源助力地方节能减排；发挥国内最大核电科技馆科普平台作用，常态化开展“魅力之光”“盐娃追科星”系列科普活动，累计接待公众超55万人次。

江苏核电

秉初心铸魂领航 聚合力攻坚笃行

卓越绩效模式是国际公认的综合绩效管理先进工具，全面推进中核集团新时代卓越绩效贯标，是江苏核电优化治理体系、提升管理效能、夯实高质量发展根基、加快建设“两个一流”核电基地的战略性举措。

一是锚定战略导向，全面推进卓越绩效贯标落地。江苏核电立足发展全局，深刻把握贯标核心内涵，将贯标工作作为刀刃向内的管理革新，坚决破除固有思维与路径依赖，重塑现代化管理逻辑。围绕卓越绩效4.1“领导”核心章节，精准发挥党委领航、战略统筹作用，明确“贯标落地为基础、对标找差为路径、深挖差距为关键、闭环改进为抓手、服务发展为核心”工作逻辑，以高质量贯标锻造企业核心竞争力。

二是夯实专业能力，一体推进“学、查、改”。坚持顶层统筹、全员协同。一是通过专题研学、分层培训，推动全员吃透评价标准、明晰贯标路径，建强专业化自评队伍。二是建立分层调度、定期汇报、全员协同工作机制，破除部门壁垒与信息孤岛，确保贯标自查紧扣公司发展战略。三是借力外部专家专业优势，精准问诊，建立问题跟踪台账，形成“对标诊断、施策整改、动态优化”的闭环管理模式。

三是构建闭环体系，对标自查深挖管理短板差距。立足发展大局，开展穿透式查摆。对照卓越绩效评价标准，系统梳理管理差距：一是特色企业文化建设体系不完善，文化引领作用未充分释放；二是公共关系统筹运营能力不足，品牌与内外协同效能有待提升；三是社会责任对公司战略落地的支撑作用有待提升，对公司重要相关方的精准影响存在提升空间。

四是深化成果运用，以管理革新赋能高质量发展。江苏核电始终以赋能高质量发展为根本落脚点，扎实推进贯标、自查、找差、改进全流程工作。针对贯标差距，靶向制定多项专项提升行动，建立标准化整改清单，分层分步推进整改落地，持续优化管理体系。

通过一体化贯标整改工作，有效补齐文化建设、组织治理、社会责任等领域短板，全面提升管理水平与核心竞争力，为公司建设“两个一流”核电基地提供坚实支撑。

福清核电

高位推动，以贯标之实，铸卓越之基

卓越绩效贯标，重在以行践言，贵在久久为功。推进中核集团新时代卓越绩效模式贯标关键在于领导层率先垂范、躬身入局，推动公司上下重审管理、校准方向。贯标以来，福清核电党委以“325战略”落地为导向，推动将卓越绩效理念穿透至安全生产与经营管理前沿，使其成为高质量发展的思想引擎和行动坐标。而这一切的落地生根，正是从“领导”这一要素破题——通过高位推动、头雁示范与闭环改进，为高质量发展注入内生动力。

一是战略领航，高位推动定方向。福清核电充分应用卓越绩效模式对照分解，承接落实集团“强核强企2050”战略，锚定中国核电新“三化”战略，优化明晰福清核电“325战略”。党委书记多次组织研讨识别关键过程和分析诊断，确保其与战略目标紧密衔接。同步牵头召开战略研讨会、分析会、推进会，多次组织党委专题研究部署，明确以贯标为契机对公司管理体系进行全面体检。领导层主导方向把关与方案审定，推动战略目标逐级转化为各部门、各岗位可量化、可追踪的关键绩效指标，让战略导航功能切实落地。

二是头雁示范，以上率下强穿透。党委书记与运行、维修、技术、财务、经营等领域负责人逐一座谈，逐领域诊断管理痛点，指导各部门运用ADLI、LeTCI工具嵌入业务改进全流程。开设专栏，发布评论文章13篇、制作战略解读视频，引导各级管理人员将卓越绩效思维融入岗位实践，战略从“写在纸上”变为“落在肩上”。

三是闭环管控，持续改进见长效。彰显制度固基、文化铸魂鲜明路径，使卓越理念内化于心、外化于行。明确一级关键过程与大纲程序的对应衔接，将关键绩效指标固化至制度体系，以“奋进超越”的福核文化引领全体员工同心同向同行。在“领导”章节编制中，开展集中分段画像、问题识别、指标分解等，组织11次专题汇报讨论，联合15个部门共同参与，通过专家诊断和自主对标，系统梳理优势、直面改进空间，逐项明确责任部门与完成时限。不把建议当结论，而把建议当起点，将诊断成果转化为可追踪的改进行动，让贯标成果落地生根。

以贯标之实，铸卓越之基。福清核电党委持续发挥示范带头作用，推动卓越绩效与安全生产、经营管理深度融合，将“两个标杆”与“五大福核”贯穿于战略、过程、绩效全链条，让卓越绩效从“专项工作”变为“日常语言”。福清核电将继续以贯标为镜、以改进为梯，锻造更有韧性的管理体系，为集团“强核强企2050”战略目标贡献福核力量。

海南核电

“英雄红棉 卓越海核”文化体系赋能高质量发展

作为先进的管理模式，卓越绩效有助于发现企业内部问题、提升管理效能、提高企业核心竞争能力和促进企业高质量发展，而企业文化是卓越绩效的核心驱动力。海南核电在追求卓越过程中形成独具特色“英雄红棉 卓越海核”文化体系，建立“3443”传播践行机制，引领凝聚全体员工为公司高质量发展提供强大动力。

一是精神层——三大融合创新育体系。“英雄红棉 卓越海核”文化体系充分融入海南地域特色文化、核电行业发展要求和企业自身实践，形成以核安全文化、中核集团企业文化理念和中国核电奋斗目标为土壤，以具有六项特质的海核人才为根系，以卓越海核为主干、五大海核建设为枝干，以公司六维定位为花朵，具有海核特色的“英雄红棉 卓越海核”文化体系，推动公司高质量发展。海南核电1、2号机组保持安全稳定运行，“玲龙一号”全球首堆“670”目标总体受控，“琼粤桂”联动发展取得历史性突破，广东茂名、广西玉林、中核海南5、6号机组纳入新型能源体系建设“十五五”规划。

二是制度层——四大机制牵引强保障。注重发挥企业文化推进机构、企业文化规划和制度、资源和投入保障以及企业文化评估等四大机制牵引作用，为文化落地提供坚实保障。“英雄红棉 卓越海核”文化体系建设与实践获评中核集团企业文化实践优秀案例。

三是物质层——四大载体呈现固感知。打造多元化文化呈现载体，编制标准化企业文化手册规范行为准则；统一全厂区视觉标识系统，营造浓厚文化氛围；持续开展演讲比赛、周年展演、趣味运动会等特色文化活动，让“英雄红棉 卓越海核”理念可视、可感，推动文化入脑入心。“英雄红棉 卓越海核”文化体系进一步强化全体员工“我是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，公司近年员工满意度逐年提升。

四是行为层——三大主体践行促落地。培育从领导到典型人物再到员工三大关键主体行为落地，全员自觉主动践行“英雄红棉 卓越海核”文化体系，涌现出“全国劳动模范”“全国新时代青年先锋”“大国工匠”“海南省劳动模范”“海南五四青年奖章”等大批先进典型，推动海南核电连续三年在中国核电党建考核中获评“优秀”，连续四年获得中国核电业绩卓越/业绩优秀单位，并荣获第七届全国文明单位称号。

转载请尊重原稿内容并标注本公众号

#卓越绩效

来源 | 战略规划部、秦山核电、江苏核电、福清核电、海南核电

编审 | 宣传文化中心

编辑 | 刘   雨

校对 | 陈思成

审核 | 罗路红

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