股票 
板块 
用户 
资讯 7月9日，中国航发南方召开2026年三季度干部大会。公司党委书记、董事长徐义军出席会议并讲话，总经理、党委副书记唐喜军主持会议，在家领导班子成员、高级专务、专务、总助级领导、副总质量师、型号总师、专业总师、各单位党政负责人等参加会议。
会议全面总结了公司二季度党建工作、安全环保、科研生产、质量管理及经济运行等情况，部署三季度重点任务；专题发布《关于加快推进公司转型发展的决定》，吹响公司转型发展号角。
徐义军围绕“看清现实、如何破局、怎样打仗”三个方面，深入分析了公司当前面临的形势，系统阐述了“10+1”产业转型升级发展思路，号召全体干部职工为打赢转型发展之仗做好准备。
徐义军指出，今年上半年，全体干部职工紧扣集团“1233”年度工作主线和八大硬仗任务目标，埋头苦干、踏实奋斗，有力保障科研生产、经营指标等工作扎实推进，公司实现“双过半”目标。全体干部职工要坚定信心、主动作为，保持清醒、居安思危，将企业发展与岗位价值、个人成长紧密联系，推动公司实现更高质量的发展。
徐义军对公司“10+1”产业转型升级发展思路进行阐述时指出，“10”即聚焦通航、修理、制造服务业等10大核心业务，旨在盘活存量、激活增量，拓展市场、扩大产业、丰富盈利模式；“1”即以价值创造为中心，坚持低成本发展理念，全力构建“全员、全要素、全价值链、全生命周期”的成本经营新格局。
针对转型发展，徐义军要求全体干部职工做好9方面准备：
一是做好思想准备，树立市场思维、客户思维、创新思维和利他思维，加快向“我要干”转变，向“创造价值”转变。
二是做好组织准备，顺应市场规律和产业逻辑，加快构建责任清晰、高效协同、执行有力的组织体系。
三是做好技术准备，系统梳理现有专利、技术成果和创新平台，形成“技术-产品-产业-生态”的转化链条，为转型升级提供技术支撑。
四是做好质量准备，坚持质量第一、预防为主、全过程管控、全员参与，推动质量管理向主动预防、全过程控制和数据驱动转变，以过硬质量赢得用户满意。
五是做好管理准备，优化资源配置，以精益管理提升全价值链运行质量，在市场竞争中以价值创造拓展利润空间。
六是做好文化准备，大力弘扬南方精神，以文化凝聚人心、激发斗志，坚持以人为本，增强职工归属感、幸福感。
七是做好人才准备，完善考核激励机制，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报。
八是做好党建准备，树牢大抓基层的鲜明导向，推动党建工作与科研生产深度融合，把基层党组织打造成推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。
九是做好安全准备，严格安全保密和合规经营底线，强化风险排查和应急防范，营造安全稳定的发展环境。
就贯彻落实会议精神，公司要求各单位：要快速行动，锚定任务目标不放松；要攻坚克难，聚焦短板瓶颈解难题；要守住底线，护航高质量发展大局。
会上，钣金焊接中心、航空发动机装配中心作精益领导力培训成果分享。
文| 廖孝宇
图| 邬洁妤
排版| 曾扬帆
校对| 邬洁妤
责编| 张 靓
二审| 李 辉
三审| 陈彩红
你的声音值得被看见——点赞、评论、转发起来！即日起，“南方新视野”月度“互动好声音”评选上线，出圈评论送限量文创。
评论 (0)