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资讯 文 | 盘宣
严作风，紧盯责任落实
复盘各类安全事故与隐患问题，根源大多在于安全责任虚化空转、人员履职宽松软、工作执行打折扣。安全管理的主战场在生产现场，落脚点在班组，最终成效取决于执行力。要逐级压紧压实全员安全生产责任，防止管理制度悬在半空、执行流于形式，把公司各项安全部署落实在行动上，推动安全管理责任逐级传导至区队、班组及每一个岗位，贯穿井下全部作业流程，切实补齐现场管理短板，打通安全管控“最后一公里”。
各级管理人员要主动下沉一线履职尽责，坚持跟班值守在现场、监督管理在现场、问题处置在现场。紧盯瓦斯治理、采掘作业、设备维保等高风险工序，运用“五线管理法”划清各层级安全权责，明晰管控范围，健全追责问责链条；运用“六步工作法”标准化各项作业流程，确保所有工作有据可依、步骤清晰、闭环管理。严肃规范交接班流程与领导带班值守台账，如实记录现场管控全流程，推动全员恪尽职守，认真履职尽责。
严作风，抓实隐患排查
安全生产容不得半点侥幸，只有常抓不懈、从严管控，才能守住安全关口。要严格落实“双全日”工作，常态化组织开展隐患大排查，全员查“三违”、反“三违”工作。细化完善风险分级管控台账与隐患治理台账，对排查出的隐患逐一建档归类，分级制定管控措施，按照“六步工作法”要求，制定任务清单、风险清单、风险辨识和管控清单、责任清单、监督清单、验收清单，做到：“明确目标任务、责任人、时间节点监督检查、验收考核、复盘总结”，确保安全风险底数清、情况明、管得住、控得牢。
各级管理人员要吃透重大事故隐患判定相关标准，严格落实隐患动态清零要求，直面现场问题，不回避矛盾、不拖延整改、不敷衍应付。从小问题严起，从细微处抓起，前置风险研判关口，提早采取管控措施，把各类安全风险消解在萌芽阶段，依靠细致扎实的现场管理，筑牢安全生产防线。
严作风，强化监督问责
各项规章制度能否执行到位，工作作风是否切实转变，强有力的监督与较真碰硬的问责是关键抓手。围绕现场制度执行，“五步管理法”“六步工作法”落实，重大灾害防治等核心内容，不间断开展监督检查，把制度执行成效、工作落实情况纳入绩效考核与干部履职评价体系，严肃责任追究，通过刚性约束倒逼各项安全工作落地见效。安全管理部门要持续加大现场巡查力度，让各项安全制度成为不可逾越的硬性规矩。纪检部门从严开展监督执纪，对安全失职行为严肃追责问责，始终保持安全生产严管重治的高压态势，以过硬作风保障安全生产形势平稳向好。
安全生产，任重道远。全体干部职工要牢固树立“人民至上 生命至上”理念，聚焦安全摘帽攻坚任务，压紧压实安全生产责任，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，以严实作风，不断提升安全管理能力和执行力，努力完成全年各项目标任务，筑牢盘江股份高质量发展的安全基石。
（作者单位：公司本部）
（本公众号图文资料未经授权，禁止转载）
编辑丨黄绒 罗倩
责编丨裴黎明
终审丨王忠江
（投稿邮箱：2367253980@qq.com）
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