乔丽：质量线上的“细节控”

     走进机电液事业部生产车间，机器低鸣，生产线有序运转。一个身影穿梭在各个工位之间，时而俯身查看记录，时而与工人交流细节——她就是质量技术室主任乔丽。工友们都说，论抠细节，没人比她更“轴”。正是这股“轴”劲儿，让她荣获了集团2025年度优秀“质量放心党员”称号。

计划先行

下好质量“先手棋”

      “质量工作不能凭感觉，必须像齿轮咬合一样精准。”面对年度质量任务，乔丽带着团队逐项拆解，制定出“作战图”——年度统筹、月度细化、周度落实，三个阶段环环相扣，使每项工作都有据可依、有责可追。有同事开玩笑道：“乔主任的计划表细得连标点符号都不放过。”她笑笑：“差一个标点，可能就差出一条裂纹。”

      计划是方向，防控是底线。产品转小批量试生产阶段，乔丽联动设计、工艺、一线工人，开展80余项零组件技术交底，逐个环节“过筛子”，建立动态风险清单，逐项制定防控措施。“就像给装备做一次全身体检，把病灶找出来，把‘免疫力’提上去。”从计划拆解到源头防控，她为产品质量筑牢了第一道防线。

扎根一线

守好现场“责任田”

      生产现场是质量管控的最前线，也是乔丽待得最久的地方。她细化常态化巡查机制，日检查、日通报、月分析复盘，紧盯工序衔接、操作规范等关键环节，发现问题立刻建台账、抓整改。“现场管理就像种地，得天天到田里看，哪块缺水、哪块有虫，心里要有本账。”在她看来，常态化督查不是“找茬”，而是带着大家一起养成规范习惯，让标准成为本能、让规范成为日常。

      扎根现场是基础，科学方法是利器。面对错综复杂的质量问题，乔丽带领党员及技术骨干组建质量攻坚小组，运用精益六西格玛、QC等质量工具深挖根源，团队全年累计攻克各类复杂质量难题40余项，有效推动质量管理从“经验驱动”向“数据驱动、科学管控”转变，让一个又一个“拦路虎”变成了“铺路石”。

全员共治

织密质量“防护网”

      事业部常态化开展质量制度宣贯、典型事故警示教育，结合真实质量问题讲标准、讲规范、讲责任。用乔丽自己的话说就是：“每颗螺丝拧多紧，每道工序到极致，背后都连着产品的生命力、战友的安全感。”如今，一线工人从“你查我改”变成了“自查自纠”，从被动执行变成了主动改进，全员共筑质量防护网。      

      回望成绩，乔丽说得最多的是“组织培养”和“团队协同”。“今后我会始终坚守党员本色，以更高标准、更严要求、更实作风做好质量工作，以放心质量、过硬产品践行优秀‘质量放心党员’的担当！”         在新的征途上，正是无数像乔丽这样的基层党员，用一颗颗“螺丝钉”的执着，拧紧了强军事业的每一道防线——他们每一个人，都为铸就大国重器贡献着自己的力量与智慧。

文/图：刘紫薇

编辑：刘紫薇