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为全面复盘上半年经营发展成效，总结先进典型经验，统一全员思想、明确下半年工作方向，7月17日，九芝堂长沙基地2026年半年度工作会议顺利召开，长沙基地领导班子、科级以上骨干员工、党员代表及“最美九芝堂人”代表们齐聚现场，共话发展、共谋新篇。会议由长沙基地总经理助理何立新主持。
会议伊始，人力资源部部长杨亚婷开展半年度工作专项汇报，围绕上半年生产运营、质量管理、技术研发、市场营销、后勤保障等重点工作梳理成果、查摆不足，客观复盘阶段性目标完成情况，深入剖析运营过程中的难点堵点，为后续工作优化提升找准发力点。
会上，来自各部门基层的最美九芝堂人代表依次登台，分享扎根岗位、攻坚克难、实干担当的动人故事。他们中有敢闯敢拼、冲锋一线的营销战士，年近五十依旧常年奔走市场，应酬洽谈连干三壶白酒、深夜配送货物结束后直接在车上休憩，只为一早等候仓库开门、不耽误货品流转；有心系企业、精打细算，一分一毫也不愿浪费的采购员；有思考优化方案至凌晨三四点，思路明晰时激动难眠的核算员；还有用双脚一步一步丈量光伏项目管理路线的设备管理人员......他们是在普通岗位的基层员工，却用有血有肉的九芝堂人形象生动诠释了实干担当的底色。现场参会人员深受触动、倍感鼓舞。
为深化党建引领企业发展，筑牢全员思想根基，会议特别安排专题党课学习。长沙基地副总经理冷建宏分享了九芝堂2026年半年度工作会议中《延安精神及当代价值》主题党课，系统学习延安精神核心内涵，深刻领会自力更生、艰苦奋斗、实事求是、全心全意为人民服务精神在新时代企业经营、岗位履职中的实践意义，推动红色精神与中医药产业发展深度融合。
党课结束后，优秀党员代表肖类芝结合自身工作岗位交流学习感悟，表态将以党员先锋标准严格要求自己，立足本职冲锋在前。
会议最后，全体人员集中学习董事长重要讲话精神，九芝堂股份有限公司董事、长沙总经理吴立国结合基地实际作总结部署讲话，全面复盘 2026 年上半年经营全局、剖析现存短板、明确下半年重点任务，同时立足行业大势指明企业长远发展路径。
吴总指出，2026年上半年长沙基地交出亮眼答卷，核心经营指标全线达标、利润指标超额达成、应收账款管控合理、核心品种利润保本，各项成果获得公司管理中心及各级领导充分认可，这份成绩凝聚全体九芝堂人的共同付出。企业经营重在实效，每一次攻坚、每一项落地，都推动基地发展迈上新台阶。
在肯定成绩的同时，吴总客观剖析现存短板：主营产品收入结构调整节奏偏慢、独家特色品种增长未达预期、产品上新与包装改版工作推进滞后、跨部门协同效率有待提升。他逐一点评各部门亮点工作，提炼出全体员工身上永不满足、不服输、一心为公、精益求精、主动担当的宝贵奋斗精神，号召全员以先进典型为标杆，对标看齐、互学共进。
围绕全年经营目标，吴总清晰划定下半年重点工作清单：紧盯经营指标，保质保量完成全年预算任务。一要推进基建升级，落地一期北门宿舍、食堂改造工程；二是夯实产品布局，完善全品类产品梯队建设；三是搭建人才体系，完成人才制度搭建并落地系统化培训；四要深化内部改革，全速推进效能提升委员会改进方案落地；同时前置规划筹备，提前启动2027年度预算编制工作。
吴总分析，当前医药行业竞争加剧、行业监管政策持续收紧、中药材价格波动加剧，企业发展挑战与机遇并存。长沙基地具备独特竞争底气：拥有区域成熟品牌影响力、140余个药品批文、独家特色中药品种、成熟技术与人才队伍，配套完善科研与数字化信息体系。面向未来，全体员工要锚定五大发展路径：
一是顺势而为，紧抓中成药处方药市场发展机遇，深挖院内、终端市场空间；
二是深耕信任经济，持续扩大品牌影响力，搭建内外双向良性信任生态；
三是主动投身中药产业化建设，紧跟国家中医药扶持政策，对标行业标杆，加强对外交流学习；
四是强定力、练内功，坚守质量第一底线，保障质量管控、人力资源体系独立稳定；
五是守正传承、大胆创新，敢于尝试新模式、新产品，不惧短期风险，以创新换取长期发展红利。
讲话尾声，吴总重温九芝堂传承三百余年的祖训——“药者当付全力，医者当问良心”，嘱托全体员工牢记制药初心与行业使命。他提出三点期许：一是主动向身边优秀管理干部学习，模仿领导，加速个人成长；二是持续对标“最美九芝堂人”榜样力量，主动担当、争先创优；三是付出不亚于任何人的努力，在日复一日的攻坚付出中磨练心性、锤炼专业能力，实现个人与企业同步成长。
此次半年度工作会议既是一次全面复盘的总结会，也是一场凝聚力量的动员会。下一步，九芝堂长沙基地全体员工将以本次会议精神为指引，汲取榜样力量、传承红色精神，同心同德、真抓实干，全力以赴完成全年各项工作目标，持续擦亮九芝堂百年中医药品牌。
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九芝人
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