“关键少数”说转型丨外理公司：笃行实干?勇毅争先

7月3日至4日

日照港高中层管理人员

围绕加快转型实现高质量发展的意见

树立和践行正确政绩观

干部队伍思想作风能力建设

开展深入学习研讨

统一思想、凝聚共识、共话奋斗

日照港官微推出

《“关键少数”说转型》专栏

集中展示学习研讨成果

本期，看日照港外理公司

党总支书记、董事长、总经理丁祥锋的发言

参加日照港专题学习研讨班，深受启发、倍感振奋。这是一次凝聚共识的政治动员，也是一次革新认知的能力充电，更是一次蓄力突围的行动部署。结合外理公司实际，谈几点体会。

深化三层认识，校准转型新方位

提高站位看转型，校准“为什么转”的思想方位。从讲政治的高度深刻领会日照港战略意图，从谋长远的维度准确把握行业变革趋势，切实增强转型的思想自觉和行动自觉。加快转型不是选择题而是必答题，是外理公司必须扛起的政治责任，也是实现高质量发展的必由之路。

立足主业谋转型，校准“转什么”的目标方位。紧扣理货专业属性，聚焦服务升级、延链增值、数智赋能三大方向，找准在日照港转型大局中的定位和切口。跳出“理货就是点数验货”的传统认知，向专业化、价值化、智慧化方向跃升。

真抓实干推转型，校准“怎么转”的路径方位。坚持实字为先、干字当头，清单化管理、项目化推进、闭环化落实，结合服务型机关建设、安全生产作业标准化等措施，确保转型举措有回音、见成效。

聚焦四个重点，彰显外理新作为

紧扣日照港党委决策部署，外理公司将找准定位、主动融入，重点抓好四方面工作：

守护主业“基本盘”，服务保障再升级。以服务港口主业为核心使命，坚持“主业延伸至哪里，我们就布局到哪里；主业需要什么，我们就做好什么”的理念。深化“船边零等待、作业零延误、数据零差错”服务标准，提供全品类理货配套服务，全方位保障港口生产高效顺畅。

拓展延链“增长极”，价值创造再突破。深度嵌入上下游产业链，构建多元化、一体化检验服务模式。针对重点货种，推出“从港到门”一站式理货检验配套服务；持续巩固CNAS、CMA检验检测双资质，主动争创国家级权威认证，培育特色检验品牌。

激活数智“新引擎”，动能转换再提速。推进全货种智能理货场景落地，攻坚件杂货智能识别核心算法。搭建全域业务协同数据平台，打通数据孤岛，推动数据资源产品化运营，让“数智理货”成为驱动转型升级的新质动能。

布局全域“大格局”，服务边界再延伸。搭建跨区域一体化服务网络，构建内外联动、水陆贯通的全域服务格局。深耕内陆港市场，配套海铁联运全程理货、闭环监装监管服务；紧跟新发展布局，对外输出标准化的理货检验解决方案，持续挖掘增量业务渠道。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。外理公司将拿出“拼”的劲头、“争”的勇气、“实”的作风，奋力书写高质量发展新篇章！

来源丨外理公司