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年中总结会议
MID-YEAR SUMMARY MEETING
冲压事业部通讯事业部2026成绩单奋斗正当时步履不停 聚力前行时序过半，笃行致远。2026年7月19日，瑞玛精密冲压事业部、通讯事业部有序召开2026年半年度工作总结会议，全面复盘上半年经营实绩，深刻剖析发展短板，精准锚定下半年工作航向、细化攻坚举措。我们驻足回望，不仅是为了盘点硕果盈枝的荣光，更是为了凝聚再度出发的力量。复盘积淀提质，精益管控增效｜
冲压事业部
WORK SUMMARY REPORT上午，冲压事业部率先召开半年度总结会议。各部门负责人依次完成上半年工作成效复盘、重点任务完成情况汇报，并结合事业部发展规划，清晰阐述下半年工作计划与推进举措。
·副总经理解雅媛针对各部门工作逐一精准点评，并明确冲压事业部核心发展要求。
01.聚焦经营本质，深耕提质增效紧盯效率、盈利双提升，强化设备、模修、工艺全维度管理，持续提升设备利用率，夯实生产运营根基。
02.对标先进管理，淬炼团队能力组织管理层学习精益管理模式，践行主人翁意识、协作伙伴模式、专家教练型领导力，落地末位淘汰机制，以瑞玛企业文化为引领，严格依托公司体系、流程、标准开展各项管理工作。
03.坚守安全底线，拓宽管理边界将安全管理置于首位，在生产安全基础上，强化产品安全、知识产权安全全方位管控。
04.统一管理导向，强化目标闭环全员聚焦目标管理，坚持每日跟踪落实，以真实绩效数据评判工作成果。
剖析症结破局，聚力攻坚盈利｜
通讯事业部
WORK SUMMARY REPORT下午，通讯事业部召开半年度工作会议，围绕2026年度利润目标、下半年经营管理方向、团队文化共识开展全面总结与工作部署。
针对下半年经营攻坚，解总明确多项核心举措。同时，会议确定了四大管理改进核心方向：
01强化全员担当与主人翁意识；02
严格落地标准流程，杜绝违规操作；03
全面落实时效管理，提升工作效率；04
深化文化建设，统一全员目标共识。
会议强调，思维决定行为，行为决定结果。全员需坚定信心，摒弃形式主义、杜绝空喊口号，以务实言行、严谨习惯保障工作落地。
锚定目标实干，凝心冲刺新程｜
全员聚力谋共赢
会议最后，解总对两大事业部下半年工作寄予期许。她表示，全体员工需在公司董事长陈晓敏的统筹带领下，锚定年度核心目标，脚踏实地、闭环落实各项改善举措，细化工作目标、压实岗位责任，凝心聚力、实干攻坚，全力冲刺2026年度盈利目标，推动公司高质量稳步发展。
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