锚定目标 提速奋进｜深圳能源召开工程建设年中工作会议

近日，集团召开工程建设年中工作会议，全面总结上半年工作成效，部署下半年重点任务，推动工程建设高质量发展。集团总裁欧阳绘宇，集团总部相关部门及所属企业负责人参会。会议由集团副总裁邵建平主持。

会议指出，2026年上半年，集团工程建设高效推进，各在建项目齐头并进，在火电、环保、新能源领域取得突破性进展。各单位要做好工程质量管理经验总结工作，同心协力、凝聚共识，全力以赴完成年度工程建设任务。

欧阳绘宇强调，集团全年工程建设任务艰巨且紧迫，要树牢大局意识，持之以恒抓好安全管理、质量监督，严格按计划高效推进项目建设，全力以赴实现既定目标，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。他对下半年重点任务提出四点要求：

一是严守安全红线，筑牢项目高质量建设安全根基。要严格落实“三管三必须”要求，层层压实全员安全责任，覆盖各层级、各岗位，重点强化施工及外包人员管理，持续关注海上风电、抽水蓄能、压缩空气储能等新业态施工安全，构建全员负责的安全管理格局。深入宣贯《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》，健全隐患治理机制，严守监管底线。

二是锚定年度目标，全力推进重大项目建设提质提速。要聚焦核心目标，主动担当、深度挖潜，全力推进保定电厂二期、鄂托克旗一体化等项目下半年投产，确保一批重点项目完成年度里程碑目标，进一步强化大局意识，提高站位合力攻坚，针对重点项目要敢于担当、善于作为，优化实施路径，推动“十五五”项目建设开好局、起好步。

三是坚持创新引领，倾力打造示范标杆精品工程。要牢固树立精品创优意识，始终以科技赋能为支撑，将创优理念贯穿设计、施工、验收全流程，打造经得起检验的优质工程、标杆工程。持续深化科技创新赋能施工建设，主动推广应用新工艺、新技术、新产品，动态优化完善施工方案，不断提升工程建造效率与建设品质。加快推进工程领域数智化转型，充分提升项目数字化管控效能。

供稿：集团工程管理部

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