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人文│瓦亚加河来信:云端守坝,安第斯山下的一千昼夜

瓦亚加河来信



前言

湖北能源查格亚水电站位于秘鲁安第斯山脉东麓的瓦亚加河上,总装机容量45.6万千瓦,为秘鲁装机规模第三大水电站,拥有秘鲁境内单机容量最大水轮发电机组。2019年4月25日,湖北能源携手三峡ACE基金、国新国际共同完成查格亚水电站收购,并由湖北能源负责后续生产运营。这是湖北能源投资并购的第一个海外项目。


自2023年3月起,根据工作需要,湖北能源陆续派出多名技术骨干前往查格亚水电站,参与电站的日常运维管理和系统改造等工作。他们和秘鲁团队跨文化协作,为电站长期安全稳定运行献出了自己的一份光和热。瓦亚加河上,洒下了湖北能源人辛勤的汗水。让我们走近这批海外的湖北能源人,听听他们的工作和生活心声,让湖北能源人的海外故事传播得更远。






引言:当太平洋的风吹过楚地云烟
























武汉的梅花开了又谢,而距离武汉一万七千公里的安第斯山脉,依旧矗立在云端。


很少有人能将湖北能源的财务报表与那片遥远的南美洲大陆联系起来。但在秘鲁腹地,在瓦亚加河水低沉而绵长的韵律中,查格亚水电站如同一颗澎湃的心脏,正以45.6万千瓦的强劲搏动,输送着占秘鲁全国6%的清洁电能。这是三峡集团的海外永久资产——一座坝高210.5米、排名全球第九的高堆石面板坝。


我,作为湖北能源的一名普通工程师,自2023年起,有幸外派至此。不觉间,已是第四个年头。


身处异国他乡,看着商场里满目的“Made in China”,看着街头飞驰的比亚迪与长城汽车,那种作为中国人的自豪感会油然而生。在这里,我们真正深入查格亚水电站的肌理,和秘鲁籍同事一起,用四年光阴,一点一点把这座水电站塑造成中秘友谊的见证。






第一章:跨越山海,遇见查格亚
























▲户外工作现场

秘鲁,128万平方公里的土地,世界排名第20,3400万人口,属于中高收入国家。这里是“资源驱动型”经济体,黄金、铜矿、渔业资源富饶,但混凝土却是综合成本直逼4000元一方的“奢侈品”,其余的生产资料如钢材等大体如此。


我曾无数次站在工地上,看着那一群群皮肤晒得发亮的秘鲁工程师,像对待稀世珍宝一样对待每一方混凝土。从实验室的配比,到搅拌车的塌落度检测,再到现场工人的精雕细琢,模板必须是新的,外露钢筋头是需要挖掉后再进行砂浆刮平,那种虔诚让人动容。因为成本太高,所以珍贵,必须精益求精。


2019年,湖北能源收购了这座电站。2023年3月1日,我踏上了这片土地。与我同行的,还有负责机电专业的战友。我们首个任务,便是对电站进行检查和隐患治理,接续实施了三场“手术”,让它“壮骨强筋”“延年益寿”。



第一场“手术”:引水隧洞的生死时速。

2023年7月,我们对引水隧洞进行放空检查时发现隧洞底板破损,及时修好关系到机组能否按计划并网发电。14.4公里长的隧洞,洞内积水齐腰深,寒凉刺骨。哥伦比亚籍的项目经理是个高大老人,他嘴里叼着哨子,尖锐的哨声在空洞中回荡。来自委内瑞拉、厄瓜多尔的年轻工人,瘦小却精悍,在齐腰深的冰水中一干就是一整天。


那一刻,我看到了人类在艰苦环境下的韧性。我们没有退路,必须在机组的检修工期结束前,完成底板的紧急抢修。


那是与时间的赛跑,更是对意志的极限施压。方案的制定、外包合同签订、工程机械的准备、物资采购、隧道的照明通风通信保障措施等工作同步展开,整个公司下了动员令,管理资源高效全速运转。5天完成专家会商,设计院出具技术方案,2天完成方案评审,10天完成施工措施准备,3天完成混凝土浇筑。


第二场“手术”:K21边坡的治理。

2024年汛期,交通要道K21处山体滑坡,流土滚石阻断了上坝公路。如果不治,一旦断路,整个大坝将成为孤岛。如果按部就班地开挖治理,工程外包费用相当高昂。


我们深知,这不仅是一场技术仗,更是一场经济仗。我们提出的方案是:自己干。这三个字重如千钧。我们从租设备开始,组织当地的工人,一铲一铲地挖,一车一车地装,干了整整一年半,挖走2万余土石方,不仅解决了边坡问题,还将成本压缩到了极致。


第三场“手术”:泄洪洞的“千层铠甲”。

2025年初,雨季降临。泄洪洞出口边坡落石频发,巨大的石块砸断了高压线路,泄洪设施是大坝安全的生命线,电站命悬一线。我们反复考量:硬扛落石是不行的,主动防护网又太贵,只有层层设防。最终在国内边坡防护用的被动防护网基础上,我们创造性地提出了“六层被动防护网”方案。


这是一个极具智慧的方案——与其被动挨打,不如设立多重防线。事实证明,经过一个雨季的洗礼,这套“千层铠甲”固若金汤,而造价,只有原来的三分之一。


这三场“手术”,只是四年工作的缩影。我们细心排查和解决每一处隐患。每一次决策,都是对专业能力的高压测试。






第二章:永久资产的重量
























▲与中方同事一道进行户外巡检

查格亚水电站不同于我们熟悉的BOT模式。BOT是“建设-经营-移交”,干几年就走,像租房;而查格亚是永久资产,像买房,而且是买在一个地震带上的国度里。


这种“永久”的重量,压在每一个外派人员的肩头。精益化穿透式管理是中方团队的制胜法宝,从项目的必要性论证、方案的精心制定和选择、招采流程的管控、承包队伍的选择和实施的过程管控上,算好成本帐,把好安全质量关。


我们欣赏这里的优点。查格亚的机电设备来自全球顶级厂商,厂房布置简洁大气,标准化工作做得极好。只要制度定好了,执行就不会走样。这种严谨,值得我们学习。


在这里,我们用制度管事,用感情留人。我们尊重秘鲁同事的节日,举办他们最爱的足球赛事。他们也渐渐理解了我们“今日事今日毕”的要求。


我们也履行社会责任,着眼企业与社区的共生。


水电站不仅产生效益,也是社区的一部分。我们把环境治理项目委托给当地社区,为居民提供稳定的就业;我们免费为下游居民提供库区交通,让他们有更大的放牧场;我们修建的移动4G信号塔,让深山里的孩子能连上外面的世界。


当看到当地居民脸上淳朴的笑容,你会觉得,这四年的坚守,不仅仅是为了报表上的数字,更是为了让我们彼此结成“命运共同体”。






第三章:远方与故乡
























▲和秘鲁同事一道巡检厂房

在外派的日子里,最难熬的不是工作的艰辛,而是思念亲人,想着家中老人身体是否康健、想着妻子独自撑起家中重担是否辛苦委屈、想着孩子是否长大学业有成。


每当夜幕降临,安第斯山脉的星空璀璨静谧。你会想起在国内与同事奋斗的历程,想起与亲朋好友快乐的过往。想起万里之外那盏为你而亮的窗灯,想起这片星空下,我们正在守护的不仅是工程,更是无数个像我们一样渴望团圆的家。


公司很贴心,专门请了师傅给我们做饭,虽然总是缺那么一点点乡味,但那口热汤下肚,总能慰藉思乡的病。公司实行“定期回利马轮休”的制度,让我们在繁华与荒凉之间切换,调节那根紧绷的弦。


查格亚是经历神奇和成长飞快的地方,在这里,你将面对最昂贵的混凝土,面对地域和文化的差异,让你成为最精打细算的工程师、最圆融练达的管理者,让你练就坚韧不拔的品质。


秘鲁是“一带一路”上的重要节点,也是三峡集团在海外版图的重要支点,这里有众多三峡集团旗下的企业。我们守在这里,擦亮湖北能源和三峡集团的名片。


尾声:光明的延续


站在大坝顶端,看着瓦亚加河水从泄洪道奔腾而下,想着有来自查格亚水电站强大的电流输往千家万户,照亮利马的夜晚,驱动矿山的巨轮。那一刻,所有的疲惫、所有的思念,都化作了万丈豪情。


我们用脚步丈量世界,用专业赢得尊重,用汗水浇灌友谊。这不仅仅是查格亚水电站的故事,这是每一个海外奋斗者的故事。



文字:尤迎春

编辑:王权

校对:蒋寅秋、周永双红

责编:冯冀

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