复盘半载厘得失，聚势同心赢外销 | 大华农营销中心2026年半年度工作复盘会顺利举行

2026年7月20—21日，大华农营销中心2026年半年度工作复盘会在大华农新兴办公楼召开。本次会议以“复盘半载厘得失，聚势同心赢外销”为主题，深入剖析存在问题，全面部署下半年重点工作。温氏集团首席运营官、大华农董事长陈瑞爱，大华农总裁方炳虎，常务副总裁王阿明，副总裁程含波、李延鹏、邹增丁，财务总监沈冲等领导出席会议。

陈瑞爱董事长：

肯定成绩鼓干劲，正视问题谋转型

陈瑞爱董事长对营销中心2026年上半年的工作给予肯定。她指出，面对行业深度调整，团队在禽苗业务转型、蓝耳病净化方案推广及“中药+微生态”双轮驱动等方面取得积极突破，部分核心产品实现显著增长。

在肯定成绩的同时，董事长客观分析了当前面临的挑战，她强调，下半年必须坚定“场景驱动增长”路径，加速向“防疫解决方案商”转型升级。她号召全员以“远见、决心、信心、学习”为引领，加快构建产品力、技术力、营销力、服务力与品牌力协同的现代化全体系能力，坚持外销转型与内销稳量并重，全力开创营销工作新局面。

方炳虎总裁：

正视短板强管理，攻坚市场谋增量

方炳虎总裁在听取汇报后，围绕上半年经营运行情况、核心成果、现存短板及下半年攻坚方向作系统部署。

展望下半年，方总部署了四项核心任务：一是内部管理优化，加快队伍能力建设与年轻化迭代；二是市场拓展攻坚，大单品与服务体系对标行业头部品牌补差距，梳理优化经销商体系，重点挖掘水禽、肉牛等细分赛道增长潜力；三是精益营销深化，优化资源分配；四是落实从严治企要求，强化廉洁风险防控及安全生产管理。他号召全员把握下半年消费节点带动的周期回暖机遇，坚定转型信心，奋力完成全年经营目标。

数据复盘明得失，交流汇报促落实

会议由大华农常务副总裁王阿明主持，财务运营部主任王土活首先作《营销中心2026年上半年经营分析报告》，以详实数据全面复盘了上半年经营成果与目标完成情况。随后，营销中心11个部门依次进行半年度工作复盘及下阶段工作重点汇报，系统梳理了各板块上半年工作成效、存在问题及下半年攻坚方向，为后续工作落实奠定了扎实基础。

会上还对营销中心2026年度上半年销售标兵奖、数智先锋奖、“铁三角”团队奖的获得者和营销先进团队进行了颁奖，予以表彰。

专家赋能拓思路，以赛促学提能力

本次会议在战略部署与业务复盘基础上，同步安排了多场专业赋能培训。会议特邀了中国农业大学付文阁教授作《国际新格局下的农牧行业未来发展趋势》主题分享，从全球视角为团队带来前沿洞察；常务副总裁王阿明作《销售工作复盘方法论》专题分享。

专业赋能同步进行，禽业务与猪业务分组开课，围绕一线业务痛点展开培训。集中培训环节还安排了中兽医药基础理论科普、检测中心升级服务、岗位薪酬体系改革复盘及CRM系统优化实操解读等主题分享， 全方位为业务运行提供支撑保障。

会议最后举行了“以赛促学强技能，凝心聚力创佳绩”小组知识竞赛。8支战队分场竞赛，题目涵盖产品知识、行业动态、公司文化与制度三大板块，现场气氛既紧张又热烈。

本次半年度工作复盘会全面总结了营销中心上半年的工作成效与经验，系统部署了下半年的重点任务与发展路径，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。全体营销中心员工将以更加昂扬的斗志和务实的作风，锚定外销攻坚目标，奋力完成全年各项任务，为大华农高质量发展贡献更大力量。

-END-

内容 排版 | 市场部