7月21日，山煤国际贸易分公司召开经营分析会，全面总结上半年公司经营情况，安排部署下一阶段重点工作。贸易分公司领导班子成员、机关各部室负责人、各基层单位班子成员及相关业务人员通过“现场+线上”的形式参会。

会上，相关职能部室通报了公司上半年自产煤服务相关情况、经济运行情况、标准文本合同签订及贸易风险防控工作；所属贸易业务单位分别汇报了经营情况，深入剖析了当前经营现状，并明确了下一步经营举措；领导班子成员对业务运行和安全环保工作进行了安排部署。

会议围绕贸易提质增效从三个方面提出明确要求：一是锚定年度指标任务，高效推进业务工作。各单位要对照全年任务目标，抢抓当前市场窗口期，以周保月、以月保季，高效组织发运、结算等各项工作，确保完成年度指标任务。二是强化客户准入与授信管理，提升业务运行效率。要严把客户准入关口，合理制定授信额度，做实做细现场尽职调查，实行贸易类和实体类客户差异化管理，精准配置管理资源，提高客户准入转化率，提升管理效能。三是深耕上下游优质客户，加快业务结构优化升级。要进一步压缩低效零散业务占比，加大对优质供应商和重点客户的培育力度，从严从紧管控纯贸易类供应商，从源头提升贸易运行的质量和韧性。

会议要求，各级干部员工要牢固树立和践行正确政绩观，切实增强抓好各项工作的思想自觉和行动自觉。要严格落实安全主体责任，紧盯现场作业、雨季“三防”、消防及网络安全等重点环节，扎实做好风险隐患排查整治，为企业安全发展筑牢防线。

会议强调，全体干部职工要切实强化责任担当，紧盯任务目标不松劲，聚焦提质增效不松懈，以务实举措推动各项工作落地见效，全力确保完成全年各项目标任务，为企业高质量发展贡献力量。